文档介绍：智能施工智慧XX智慧XX指导思想1智慧XX发展目标2智慧XX核心需求3智慧XX实施方向4智慧XX实施步骤5专向信息技术应用6建筑业信息化是施工企业发展战略的重要组成部分,也是建筑业转变发展方式、提质增效、节能减排的必然要求,对企业绿色发展具有重要意义。一、指导思想贯彻党的十八大以来、国务院推进信息化发展相关精神,落实创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念及国家大数据战略、“互联网+”行动等相关要求,依托XX公司“三五”战略发展规划,增强XX公司信息化发展能力,优化内部信息化发展环境,加快推动信息技术与企业发展深度融合,充分发挥信息化的引领和支撑作用,塑造XX新气象。二、发展目标以XX公司“三五”规划为总纲领,全面提高企业信息化水平,着力增强BIM、大数据、智能化、移动通讯、云计算、物联网等信息技术集成应用能力,建筑业数字化、网络化、智能化取得突破性进展,初步建成一体化施工管理和服务平台,数据资源利用水平和信息服务能力明显提升,使XX公司成为具有较强信息技术创新能力的建筑企业,信息化应用达到国内先进水平及,进一步发展成为具有关键自主知识产权的信息技术企业。三、核心需求1、建立企业的决策指挥中心,及时掌握项目生产状态,对公司人、财、物、信息以及技术资源进行集中整合和统筹调度,以数据为依据,有效做出决策指令,最大程度的发挥企业品牌、资金、技术和资源整合优势,提高决策效力;三、核心需求2、建立企业的多项目管理平台,实现“集约化”、“精细化”和“平台化”的和谐统一,有效控制项目建造成本,提高公司整体经营收益,为公司实现“三五”规划目标保驾护航;“三五”规划3、对于单项目管理,进一步规范并优化项目管理流程,做到“有计划可依,有过程可控,有监控可循,有整改可鉴,有改进可用”,实现PDCA闭环管理。四、主要任务积极探索“互联网+”形势下管理、生产的新模式,深入研究BIM、物联网等技术的创新应用,创新商业模式,增强核心竞争力,实现跨越式发展。(1)加强信息化基础设施建设。在施工现场建设互联网基础设施,广泛使用无线网络及移动终端,建立全员参与的数据管理,实现项目现场与企业管理的互联互通强化信息安全,完善信息化运维管理体系,保障设施及系统稳定可靠运行。建立满足企业多层级管理需求的数据中心,与网络运营商合作,采用私有云、公有云或混合云等方式。(2)着手开发掌上管理软件。依托智能手机的广泛普及,与存在往来的的软件开发公司和互联网公司合作开发完全服务于施工管理的手机软件,涉及劳动力、材料、设备、资金、技术、资源、环境以及风险、成本等各个方面,按项目组织机构分级分类进行数据收集、整理和上传,其内容应包括工程施工影像、技术质量数据、创新、创效成果等各个工程管理分支,按各部门职能分工出台管理办法,各级管理人员必须按施工工序或其他分类方式建立属于个人的“小数据”,并依靠管理平台形成项目的“中数据”,最终成就XX公司的“大数据”。(2)着手开发掌上管理软件。公有云服务器部署,企业无需额外增加硬件服务器投入。后台管理系统部署在公有云服务器端,通过安全验证登录入口,统一对移动设备信息,用户进行管理维护。适用范围:快捷部署,同时享受云端优化加速;适合中小企业、媒体社区、电商平台等。企业内网部署,增强了企业信息的安全性。后台管理系统部署在公司内网的私有云系统中,进行统一管理维护。适用范围:内网部署,基于企业私有网络环境,构建专属云,方便企业统一运维;适合政企门户、企业级应用(如OA、ERP、CRM等)。