文档介绍：河南城建学院主题:企业竞争战略分析——如家快捷酒店院/系:工商学院专业:旅游管理班级:1224111指导老师:张亚辉老师学生:张国材(6)吕鹏龙(2)范莉嫦(6)陈楠(3)企业竞争战略分析——如家快捷酒店【内容摘要】:随着人类的进步、社会经济的发展,科学文化、技术和交通的发达而发展起来的。现代社会经济的发展,带来了世界旅游、商务的兴旺,酒店业也随之迅速发展起来,而且是越来越豪华、越来越现代化。2009年,国际金融危机和甲型H1N1流感的打击,一度让高星级酒店的出租率饱受打击,但随着一系列营销措施的出台,高星级酒店又呈现出回暖的趋势;2009年经济型酒店成资本“新贵”,7天酒店的上市、诸多经济型酒店品牌的扩张在重塑着行业格局。酒店业应顺应国家扩大内需的号召,各大酒店尤其是高档酒店,应调整客源结构,瞄准内需市场,以度过危机。应缩减开支、降低成本,练好内功。酒店消费需求有一定的刚性,总有一部分人得住酒店,所以应抓牢商务市场,开发散客旅游市场。从长远来看,酒店业的发展前景依然是光明的。本文选取如家酒店集团作为具体实例,主要分析如家酒店集团的企业介绍、发展历程,重点分析如家的竞争战略现状,详细分析如家所面临的内外部竞争环境及企业竞争战略的SWOT分析,最后详细分析如家快捷酒店的竞争战略的运用,旨在选定使公司能够实现目标的最佳行动方案。 【关键词】:如家快捷酒店  竞争战略目录一、如家快捷酒店企业介绍.....................................二、如家快捷酒店企业的发展历程................................三、重点分析如家的竞争战略现状......................................(一)总成本领先略 .............................................(二)差异化战略.................................................(三)专一化战略.................................................四、详细分析如家所面临的内外部竞争环境...............................(一)宏观环境分析(PEST分析)...................................(二)微观环境分析(五力模型分析)................................五、企业竞争战略的SWOT分析........................................(一)优势......................................................(二)劣势......................................................(三)机遇......................................................(四)威胁......................................................六、最后详细分析如家快捷酒店的竞争战略的运用........................(一)市场细分精细化 .............................................(二)网络营销深入化 .............................................(三)扩张方式并购化...............................................(四)强强联合,通过资本运作实现滚动式发展............................(五)利用连锁技术,创造品牌优势,推动口碑传播,培育忠诚顾客............七、启示..............................................................参考文献..............................................................如家快捷酒店企业介绍如家酒店集团创立于2002年,2006年10月在美国纳斯达克上市(股票代码:HMIN),作为中国酒店业海外上市第一股,如家始终以顾客满意为基础,以成为“大众住宿业的卓越领导者”为愿景,向全世界展示着中华民族宾至如归的“家”文化服务理念和民族品牌形象。如家酒店集团旗下拥有如家快捷酒店、和颐酒店两大品牌,现已在全国30多个省和直辖市覆盖100多座主要城市,拥有连锁酒店500多家,形成了遥遥领先业内的最