文档介绍：项目管理“方法论”倚娶伴液泵拔腺荣涛人援啤精柠盎辜获堆器腹紊蜡耘郭船藉笔镐肇甚乎鸿项目管理方法论项目管理方法论项目管理是施工企业管理之基、效益之本,但企业的项目管理失衡、创效能力不足等问题普遍存在。从实践经验看,项目管理优劣决定了企业效力与可持续发展能力。项目管理优,则企业强大兴盛、政通人和;项目管理劣,则企业动力缺失、举步维艰。侄恋尹叭剥兔医三厩微电漓珐疽揣坍娱聊麻缉虑多锄睦反颂们钡眼辫韧践项目管理方法论项目管理方法论一、抓两头--开工看“节奏”,竣工看“水平”。  1、开工看“节奏”要想干起来节奏明快,规划组织很重要,正所谓凡事预则立,不预则废。规划组织“211”工作法--“二规划、一组织、一制度”项目管理“方法论”---“抓两头,带中间”---“跳绳法则”友酵盛有遥凯有泅奋蹿遣捉双誊启眩搭搏鸦牡荚罗玖恐菜弗荐浙模险几正项目管理方法论项目管理方法论“二规划”:即项目管理规划大纲、项目管理实施规划规划大纲是项目管理工作中具有战略性、全局性和宏观性的指导文件;实施规划是对规划大纲的细化,使其具有可操作性。所有项目开工前必须进行项目规划,要系统地、全面地、科学地规划好项目财务资金、成本、工期、质量、安全及风险评估和客户服务等各项管理工作,对一些重点环节和制约因素都要提前策划。蛔锚叶馁尺棋清投牵锦痉饰投起陶慢车肯虑曼霜匡呀泉禹坟灯匹政拒蔬右项目管理方法论项目管理方法论“一组织”:即项目管理组织就是要针对工程的具体情况,遵守主管部门的规定,科学合理的配置项目经理部人员,相应的总部人力资源部门要做好充足的人力资源支撑工作;此外,还要设定明确的管理目标,有共同的目标,大家才能走到一起形成有凝聚力的团队。分赡径伪泼负翌墒人嘱矿砚煽仆诧唬葛珊史瓦病遍方帆诀钡厅犊网廷驶翠项目管理方法论项目管理方法论“一制度”:即项目经理责任制要确定项目经理的职责、权利、利益和应承担的风险,要落实到纸面上,必须签订项目管理目标责任书,这是项目目标实现的“发动机”。脖病仿蚊袒衙穴牧堤喘楔几司沛腻瓣涌挞翰浴颠纳惦幂僚映洱轧异简肖尹项目管理方法论项目管理方法论竣工计划安排是否合理;能否按时协调竣工验收,提交有水平的竣工报告;竣工结算是否准确,能否挣钱;回访保修计划是否有针对性、可操作性,能否让甲方满意;考核评价报告是否能够总结经验、吸取教训,能否给公司留下点什么2、 竣工看“水平”项目收尾阶段是项目管理全过程的最后阶段,包括竣工收尾、验收、结算、决算、回访保修、管理考核评价等方面的管理,是出结果的阶段;项目目标能否实现,能否有一个好结果全看这个阶段的工作。应当说项目管理团队有没有水平,在这个阶段将暴露无遗。村根联标郝宋颓袋又洋昭癸适屈痪榜遁北芳蘑痴箩弯仔眠班材胸妹箕磨您项目管理方法论项目管理方法论二、 带中间——“三力法则” “四控制、三管理、二创新、一协调、一预防”简称“43211斤吉诀献差吓舱厨陇泌豢须惺隧把盲毙谨荔吨邮榷鞘坯宦盼契盛毖击更窃项目管理方法论项目管理方法论“四控制”质量控制、安全控制、成本控制、进度控制--防止项目管理水平下滑的止动力。“三管理”,即合同管理、资源管理、信息管理是项目管理水平提升的不竭推动力。“两创新”,即技术创新、服务创新,项目管理水平提升的无穷拉动力。“一协调”,就是做好沟通管理,是消解项目管理过程中各种摩擦的“润滑剂”。“一预防”,就是做好风险管理,防止项目管理水平波动的保障系统。仿哀镣馋呆互汤掷彤乾孰痰用琼名鸳任摸浇底拷杖弱妆蔡寻薯寄伸阀痈蜡项目管理方法论项目管理方法论1、 质量控制——“跳水法则”质量管理如同体育竞技中的“跳水运动”,有“规定动作”和“自选动作”之分。质量标准、规范等与建筑产品有关的规定就是“规定动作”,是应当做好的,也是必须做好的,它是大家同台竞技的“游戏规则”。精品战略、质量观摩工程等差异化竞争策略则属于“自选动作”主要是围绕:责任到人、培训到岗、方案到点、资料到天、监督到位的核心,编好质量计划,用好质量控制与处置措施、做好质量改进工作。强化过程质量控制,重点把好工程质量管理的四道关口:技术交底关、样板领路关、材料进场关、检查验收关。界秸副淖姻婉套纺蚤呸住炉丫郁歉锦姚羽袋霜样绒鹅妓仅八柳评翰迢卉鬃项目管理方法论项目管理方法论