文档介绍：建筑工程项目管理毕业论文学院:辽宁信息职业技术学院专业班级:工程造价G112学号:11 学生姓名:刘亮亮指导教师:XX摘要随着建筑行业竞争日趋激烈、建筑市场推行无标底招投标,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为业主提供质量高、工期短、造价低的建筑产品;而企业能否获得较大的经济效益,关键在于有无低廉的成本。因此,建筑施工企业在项目施工中要以尽量少的人、机、材消耗创造较大的价值。通过施工过程中的成本控制与管理,及竣工决算达到以收抵支,并有所盈利,这正是施工企业所追求的目标。关键词:项目成本控制,成本管理,建筑工程,工程技术,petitioninconstructionindustrytoimplementwithoutbasepricebidding,petition,panieswillbefortheownerstoprovidehighquality,esstogreatereconomicefficiency,,theconstructionenterpriseswithlessasfaraspossibleintheprojectconstruction,machine,materialconsumption,,ountstoarrive,andprofit,:projectcostcontrol,costcontrol,architecturalengineering,engineeringtechnology,engineeringsafety目录提要-5-第一章、加强成本控制-6-第二章、工程项目成本管理的控制的过程-7- -7--7--8-、权、利相结合的原则-8-第三章、工程项目内部成本控制主要内容-8-,其成本核算对象是项目部的各个单项工程成本-8-; -8-; -8-; -8-,监督目标成本的实施情况; -8-,具体程序如下: -8- -9--9- -9-,高度重视主要成本项目 -9- -10- -10-第四章、工程项目内部成本控制的主要措施-10-,完善成本控制运行机制 -10- -10- -10-,以效益引导分配是落实成本责任,提高全员成本意识的重要手段-11--11- -11-,特别是加强劳务队伍的管理-11-,降低材料消耗 -11-,提高完好率,利用率和装备效益 -11- -11- -11- -11-第五章、项目工程成本在投标报价段的控制与管理-11--11--12-第六章、中标后开工前的成本控制与管理-12--12--12-第七章、施工中的成本控制与管理-13-第八章、工程项目竣工结算阶段的成本控制与管理-14-第九章、如何控制工程项目成本-14-、确立成本控制目标,增强成本控制意识,建立成本控制体系-14-、建立健全成本责任制,形成责、权、利三位一体的运行机制。-14-、完善企业立法,采取各种管理措施,有效实施和控制成本。-15-、抓住每个环节的控制,疏而不漏,全面实现控制目标。-15-优化施工组织设计,提高工效。-15-积极采用先进工艺和技术,降低成本。-15-坚持计划指导生产,强化定额控制。-16-加强人工费管理,做好人工成本的有效控制。-16-加强材料费管理,做好材料成本的有效控制。-16-加强机械费、大临费、管理费管理,做好各项费用成本的有效控制。-16-、加强质安管理,杜绝事故和损失。-17-、关键管理,重点突出。-17-第十章、建筑工程项目施工阶段的成本控制要点-18-、优化施工方案-18-、有效控制人工费-18-、科学控制材料费-18--18--19--19-、合理控制机械费-19-、制定合理工期-20-、优化现场管理-20-、加强质量管理-20-、安全就是效益-20-、严格合同管理-21-、加强签证监督-22-、加强索赔控制-22-第十一章、加强建筑工程项目成本控制的方法-22-11