导师制度管理办法.doc

文档介绍：:..、转岗员工、轮岗员工的文化融入期与工作磨合期,提升工作效率与效果,加速人才成长。、辅导能力的导师,形成团队领导人才的后备力量。“传帮带”,、转岗员工、轮岗员工的文化融入期与工作磨合期,提升工作效率与效果,加速人才成长。、辅导能力的导师,形成团队领导人才的后备力量。“传帮带”,传递公司文化,强化知识分享,形成学习与分享的文化氛围。,注重品德;,注重实效;,兼顾选才。,辅导期为3个月;,辅导期为2个月;,辅导期按照轮岗目标确定。,辅导期根据实际需要确定。第四条适用范围本办法适用于公司所有员工。 第二章职责与权限第五条公司人力资源部职责1. 负责导师制体系建设及方案的具体实施;2. 跟踪导师制运行情况,推动导师制与员工任职资格能力的结合;3. 跟踪日常辅导工作,组织导师及学员交流会,组织导师培训;4. 每个辅导期结束后,组织对导师和学员的考核评定;,发掘储备人才。,制订辅