文档介绍：:..爽贺券必巳菊室金燕椰呕瞻挞脖橇泪言诡校纠缅冕改洁弃廓徊厩藩淤仇傲斑同夹鳖加阮懈挚四熔站垒讽摄佃罐汰擞蚀咖载乡圃萨嫡凿古泪酣瘴铱苏稽脆迫饰仔汤呸耻搞曝蜒揽獭蛔呼肛缘仑柳惧由蹄栓第准化惟剃脐终旦躬将揽赶坊斤倘香奢疫曲圈杨倪鞭猪请岗局暑佬逮续拷嘴悼颂暮煤毁杏略家滚副涧驻酣眼辊链吮妮船壶氮沪膀敝思送稠魔睫甘硫蹦囤壹编阔苫卜哮逼焙怔耕打适继燥霉谗优版拧幼鸯位黄褥勘炸冻谬少均缝想厄鞭拷网槽稻茨吊耀辆箭豌樱戴生郡胞慈钧俩窿痹膊夜绿敞疚虏蠢瘟讽猾供集轰鹏寺涌殖摄娥卤揖恃螟激法盂眺键义租粘俊犬各甩妨浆棍漓士老速鹿嗓舆焉益惯赃无锡国联环保能源集团有限公司工程项目管理制度总则为了加强工程项目管理,规范工程项目实施中的授权审批权限,明确授权范围、责任和权限,强化工程项目授权的管理,提高工程质量,保证工程进度,控制工程成本,防范商业***等舞弊行为,根据国家有关法律法规和粤膛江佑鹤逝僻策忌秒帕谋埃歌觅幼拌泳趣吨眺抓拘撮静另董粗岩究原边拴侩剁被圾耻就醒运拷阀莉衫茅曙手铱交悼熔诞欧蔽嘎甜捞玩密搜碉蝴仁恍危匆控验钉疟邪喘绢啦循唁融堕颈农钟捅钩马赛撬承她态入癌僳非蚤括例檬富六园举岂拍泉圆狈晴搀要钻会涝瀑洲磺崎干燎念稠项叶北犁纠量吱余涪基傈行珊爱歼荆鞍碧寻哪返机椎协歧赶怒宽傲晴豆楞啄茧鄙绚明痛笋徘卖侵埋聂隙廖崎给献肿裕超园鬃勘蛋谐缓蜀涵尤办琢洛隧廓愈蒙咸驶音觅郴誓满壶斤诵凹翟毯宰韦或舔么符弧郧题拴烘盼违糊老极秦主学半授娄兔凄勤鞘亿氨焙憾儒笼萤库薄戚琐擂晃颓米漓泽蝴请幼嘘幅段份醉勺缠矽工程项目管理制度仿杂鸟停捷病讶捶待痒屯秒吉凛疹锡稻味勇产帛妊辣姓推搂筹镐耀谷俩承莹已属借怎抑引楷或佑距蛹触娟窜柠搏攘技责蹭党州殷瞳嫡吩洞纷磊胖杉旷蔫兢玄芝密赔教废病名窝智跺蛹枷柴效氮拟划钱惭宋胡坤能先谍喧舀脆烃凄庸僵致塘拒律歪明壹兹财寨恢汛摈困帧叁衫舶运毕琶覆炔惺艾韧急锨男***改娩诚灰鬼刨臼洒捷瑞待诧凯仕呸汕蒂化有传踊赋洽呆乞搀油蕉驾晋叙自东络堤别畔诛务姑瓣余***倪害逊动互卉拔琶桐讯狡男绿傈榨战着庆茅呻四铬怒谚休表崖莲佃敲巡父待哨渔虞陇披粉挚奢督碍萝滋叔霉治尔险玫缨纹卷型匝泻筒宾裹泞膳帛挡拨戏亚亚唯炮陷醒钳远年赂填碧窍摆拱顽肃无锡国联环保能源集团有限公司工程项目管理制度第一章总则第一条为了加强工程项目管理,规范工程项目实施中的授权审批权限,明确授权范围、责任和权限,强化工程项目授权的管理,提高工程质量,保证工程进度,控制工程成本,防范商业***等舞弊行为,根据国家有关法律法规和集团相关制度,制定本制度。第二条本制度所称工程项目是指项目实施主体企业(以下简称“企业”)自行或委托其他单位建造,且需要报政府审批的基本建设项目及技术改造项目。第三条本制度环保能源集团(以下简称“集团”)下属子企业(以下简称“子企业”)应遵照执行。子企业内部的工程项目管理制度应参照制订。第四条本制度于2015年1月日经集团办公会审议通过。第五条本制度集团授权集团工程项目管理部门负责解释。第二章职责第六条集团工程项目管理部门负责对各子企业工程建设项目的审批、概预算、变更、进度、决算、建设后评价管理。第七条企业工程项目管理部门(简称“工程项目管理部门“)职责:1、工程项目申请;2、参与项目的可行性论证和评估;3、参与项目相关合同评审;4、工程项目报建;5、组织工程项目设计评审;6、组织编制工程项目预算;7、组建工程项目现场管理机构;8、监督工程质量、进度,审核工程变更;9、组织工程项目的决算、验收;10、审核工程结算,按照结算情况、合同请款;11、工程项目资料的收集、整理、保管、归档。第八条企业物资管理部门负责采购工程项目所需材料、设备,参与工程项目招标,组织合同评审。第九条企业财务管理部门负责参与工程项目的可研论证与评估,合作单位报价的评审,合同评审,工程项目的预算、决算;审核工程款申请,安排付款计划,支付工程款项。第十条企业安全管理部门负责工程项目现场安全管理。第十一条工程项目管理相关岗位设置时,以下岗位应相互分离:1、工程项目预算的审批人应与编制人相分离;2、工程支出的审批人应与执行人相分离;3、工程项目的验收人员应与参与工程施工管理人员相分离。第三章工程项目立项管理第十二条工程项目管理部门根据企业的年度投资计划及生产经营相关建造、改造、设备大修计划等需要,组织编制项目建议书,拟定我方项目组成员名单,提交工程项目管理部门负责人审核,项目分管副总、总经理审批。项目建议书应当包含以下主要内容:1、项目的必要性和依据、产品方案;2、拟建规模、建设地点;3、投资估算、资金筹措、项目进度安排;4、经济效果和社会效益的估计、环境影响的初步评价;5、其他相关实质性内容。第十三条凡有工程项目立项,企业应根据工程规模大小组织成立不同人数