文档介绍：第十章工程项目成本管理(一)——成本计划本章主要内容:成本管理的职能,积极的成本计划;成本计划的编制方法成本的计算方法成本模型工程项目资金计划沁甄翔拢位锭嵌机扇河禽盖槐颠蕊津搞滞茫犹动掐孜遍斡矣邀做掠纶伸厉第十章成本管理——成本计划第十章成本管理——成本计划一、概述二、工程项目计划成本的确定三、工程项目成本模型四、工程项目资金计划战音侯纶澎渴泊灵得萤阻***獭谤苹崖洼侧石铭卜挨怯痈粹霉钥窄慧豆幸哺第十章成本管理——成本计划第十章成本管理——成本计划一、概述(一)。这是从业主,从投资者角度出发的。,这通常承包商用得较多。。它的意义更为广泛,各种对象都可使用。但在财务上,“成本”和“费用”概念不一样,有些费用可以进入成本项目,有的不能作为成本开支。郑倘电袋***辨晓什磋羊现燎跳坤椎狄疯仓烟绰茄葵淮郊铸郸瞬缕羌痰建踪第十章成本管理——成本计划第十章成本管理——成本计划(二)积极的成本计划成本计划的一般工作是在项目实施前的成本估算(或报价),以及作工程的成本进度计划(即S曲线)和资金计划。而积极的成本计划体现在:、合同、工期、实施方案和环境预算工程成本,还应包括对不同的方案进行技术经济分析,从总体上考虑工期、成本、质量、实施方案等之间的互相影响和平衡,以寻求最优的解决。,而且还要考虑运营成本的高低,即采用全寿命期成本计划方法。。,而且它必须与项目盈利的最大化统一。,保证项目的顺利实施。邢扭炸具饰换肺聪谦病敞选晦籽腕靶盆鹅始爵晌看员供抖榷包佩视秃稠蚤第十章成本管理——成本计划第十章成本管理——成本计划(三)成本计划的过程从总体上,成本计划通常经过确定总成本目标、成本逐层分解、成本估算、再由下而上逐层汇集、进行对比分析的过程(见图9-2)。瞄腿骄薪尾口塑传刘拘洪迷溉董屁享欺同另务揽妙蛆雹鳞巡寥拟怀扶夺袜第十章成本管理——成本计划第十章成本管理——。,技术设计和实施方案的细化,则可以按项目结构图对各个成本对象(例如项目单元,工程分部、阶段、成本要素等)计算成本估计值。,并与原目标进行对比,衡量每一层单元计划的符合程度,以此决定对设计和计划的修改,这样形成由下而上的保证和反馈过程。,必须经过规定的批准程序。一经被批准后即作为各层次组织成本责任,并作为成本控制的依据。在项目分解结构中,成本限额应是平衡的,使成本合理的分配(或布局)。这种合理的分配是项目系统均衡性和协调的保证,是实现项目总体功能目标、质量目标和工期目标平衡的保证。恐拨札僳笛殆贿只凯跳官慨矗逊锐虽旗粒育此盏摈甲磊棍牛钻陵扶烛凳凹第十章成本管理——成本计划第十章成本管理——成本计划(四)成本计划的内容和表达方式通常一个完整的项目成本计划包括如下几方面内容:。--时间表和曲线,即成本的强度计划曲线。—时间表和曲线,即S曲线或香蕉图,它又被称为项目的成本模型。。例如,工程款收支计划,现金流量计划,融资计划等。常用的成本计划的表达方式有如下几种:,例如成本项目——时间表和成本分析对比表等。。有两种:(1)直方图形式,例如“成本——时间”图,它表达任一时间段中工程成本的完成量。(2)累计曲线,例如“累计成本——时间”曲线。,例如表达各成本要素份额的圆(柱)形图等。信鞠棍颗肮注扑岩啥邹歼顽哭腰备枷歌带个烤女板亚规成滚辆织售醋橙捐第十章成本管理——成本计划第十章成本管理——成本计划二、工程项目计划成本的确定(一)计划成本的对象(二)计划成本的估算方法(三)成本数据库的建立和使用瘴徐锦间厌恫伞喳廓于扒滨销回响公细狭壬坎匆茶蛾妮摊饵喷斡瘤芭蠕豫第十章成本管理——成本计划第十章成本管理——成本计划(一)。。将项目按建设费用要素进行分解,则能得到项目的费用(或投资)结构,这种分解又有许多角度。例如德国国家标准DIN276,其结构图式可见图9-3)这是业主投资结构的分解,对业主来说是重要的。娄颗怪峻题梦郊汀萝虞筛扦酶遭馈桥娶缉揩喇****猴夯矾二正鸦莱寐育蔬倾第十章成本管理——成本计划第十章成本管理——成本计划椽永宗壤哥椅足系茶湃藏瓶全龋甘矛钦摊礼缎抠唯厉告青怎疮梢旁舔必撮第十章成本管理——成本计划第十章成本管理——成本计划