文档介绍：平安工地建设工作总结根据《省公路水运工程“平安工地”建设推进意见》和《公司“平安工地”评比活动》等文件要求,项目部在“平安工地”建设活动中,以(某某)工程为建设示范项目,严格按照安全生产标准化要求,对施工现场作业人员个人劳动防护、安全设备设施、规范作业、现场作业环境、内业资料等进行全方位检查;加强安全培训,组织应急演练;加大对隐患排查力度,对隐患治理工作实施动态管控,及时发现和及时治理安全隐患,工作取得了实质性收效,全年无安全事故发生,各项安全生产工作按计划目标顺利完成。现将项目部“平安工地”建设工作总结报告如下。一、 指导思想项目部为推进“平安工地”建设工作顺利开展,树立“以人为本、关爱生命”的安全管理理念,以强化和落实安全生产主体责任为重点,以安全生产标准化建设为主攻方向,以规范安全生产行为为目的,确保项目部安全生产。二、 领导机构为加强“平安工地”建设工作领导,项目部成立了以项目部经理为组长、项目部书记、副经理为副组长、各部门负责人为组员的“平安工地”建设领导小组。制定周密的“平安工地”建设方案。统一思想,明确目标,细化每一项活动内容。将“平安工地”建设和“安全生产标准化”相结合,从而达到规范安全生产、提升安全基础保障能力的目的。三、 采取措施1、 组织发动。项目部通过简报形式,将“平安工地”建设方案进行公示,以部门为单位组织贯彻学****年初制定了《项目部安全生产标准化实施办法(试行)》,并以红头文件形式,下发到各部门。项目部还组织了协作单位负责人参加的“协作单位安全生产标准化建设”知识培训,宣讲安全生产标准化意义、“平安工地”建设实施方案等。使全员对“平安工地”建设有更深的理解,安全意识得以提升。2、 落实安全生产主体责任制,严格落实“一岗双责”制,狠抓领导带班制度的落实工作。每月初安全质量部下达领导带班计划,带班领导严格按计划执行。节假日、暑期、汛期、冬季等特殊季节,增加带班人数、频次。今年以来,项目部领导及相关部门负责人共计带班334人次;每位领导都能认真负责,现场发现问题及时解决,认真填写带班记录,现场处理安全质量问题32起。3、 加强施工现场安全生产管理,积极推行区域安全管理制度,加强风险预控管理,进一步提高安全风险防控能力。在“平安工地”建设活动中,项目部开展了以项目组班组为单位的查找身边隐患活动,每位员工从自身做起,查找作业环境中存在的安全隐患,认识存在的风险,分析风险性质,制定防范措施,班组每日班前会进行风险告知,从而达到提高员工安全意识,预控风险、防止事故发生的目的。4、 强力推进安全生产标准化建设,加强安全基础建设,落实安全生产规范要求。今年以来,针对项目部原有的40项安全生产规章制度、1项综合应急预案、14项专项应急预案进行了补充、更新、完善。补充了《安全生产事故隐患排查治理管理办法》、《危险作业安全管理和职业卫生管理制度》、《噪声控制管理规定》、《应急预案管理和演练制度》、《岗位标准化操作制度》、《安全设施设备管理、检修和维护制度》等6项新的安全生产管理制度,修订了《安全检查管理规定》、《安全、环保奖罚管理办法》、《施工现场临时用电安全管理规定》等3项安全规章制度;在《船舶防翻沉应急预案》中增加了“船舶碰撞应急、防火应急”等内容,使制度更加健全,应急预案更加完善,并以红头文件形式下发到各个项目组及各部门,由各部门负责组织贯彻学****安全质量部进行监督落实。5、 按计划足额投入安全生产经费。截至年底,安全生产费用投入1300余万元,分别用于完善、改造和维护安全防护设备设施、隐患治理、应急装备更新、应急物资补充、应急演练、个人安全防护、特种设备、安全附件、避雷设施检测检验、安全宣传、安全培训、安全标准化建设、安全奖励等费用支出。财务中心对费用支出严格把关,安全质量部进行全过程监督,保证每一分钱都用于安全生产。6、 加大安全隐患排查治理力度,完善安全生产隐患排查治理体系。建立重大危险源管理档案,建立一般隐患管理台账,对隐患进行登记汇总。每月由项目部组织综合安全生产大检查一次,安全质量部组织的专项安全一次;班组进行每日进行巡查。暑期、汛期、节假日由项目部经理亲自带队进行现场安全巡查。今年以来,共排查安全隐患108起,重大安全隐患3起。对查出的隐患进行原因分析,制定治理措施,使隐患排查制度落实到实处,隐患治理率达100%,整改完成率达100%。7、 提升安全应急救援能力。今年以来,由项目部组织的综合应急实战演练两次,分别是《消防、疏散应综合急演练》、《触电、淹溺等综合性演练》;桌面应急演练6次,分别是《拌合系统粉尘污染桌面应急演练》(环境污染事故应急演练)、《交通事故桌面应急演练》、《高处坠落事故桌面应急演练》、《中毒、中暑事故桌面桌面应急演练》和《船舶翻沉事故桌面应急演练》、《现场处置方案桌面应急演练》。通过