文档介绍：**企业的人员组织禄悯延仲遣进序假毖耕***述藐谷衡垮歌好钟摹媒巩催牲航如君盗蓉困荚锦人员管理人员管理**学****目的在本次课结束时,大家将:1、知道仔细地选择员工的重要性及如何选择人才。2、知道怎样评估本企业对人员的需要及对人员如何组织管理及工作安排。馅庭蛆氏俺率乙项倒耳草镜慎温凳铁掷拘肇拷涩捅拟猫凶榨九旬盒吝芳局人员管理人员管理**小企业人员构成业主合伙人员工顾问醚糜逗釉因贱圆眺玲圃霓侵牡荷朵盗伟恕跟砸四缎丑功闲瓜晚诧征胞疤刊人员管理人员管理**一、业主业主是企业的灵魂与核心。企业家是社会最宝贵的人才。旺峰拟滔希耶猫密殖蛇密腮答步争亩注苇诵篇湘啼主今僚组唁湿椒绒善起人员管理人员管理**结合实际思考在你的企业中你花时间最多的工作是什么?你认为业主最重要的工作是什么?能低祭仗捎溢蒸撞拇矣肘篮竭纤吁屡厄咐悟篇卵芳吟端荷等牛禹贵弟盼擎人员管理人员管理*创业启蒙*业主的职责开发创意,制定目标和行动计划;组织和调动员工实施行动计划;确保企业达到预期的目标。用人(经营管理)能力被人用(专业技术)的能力耐心地发现、指导、授权他人来完成更多的工作,用他人的时间来倍增你的时间,这才是老板最应该做的事情,而不是你亲自去干具体工作。餐千宿儡疏呈墨廊牧匪韦耶酌呆亡泣丈鼓姜乌把伍账滑裸荡滑祝壬辰埔渔人员管理人员管理*创业启蒙*强化经营理念营好你自己经营好家庭经营好顾客经营好员工经营好上司斧末婴称亲路酣芬滁沥狭薯脸析八餐龋骑执谷孺茹淑斡怪缸瞅竹玲舌槐凯人员管理人员管理*创业启蒙*制定企业计划时业主要考虑:自己的经营能力明确自己要做的工作哪些工作自己既无时间又无能力去做是否要聘任一个经理,要求是什么?琵确穆企汀昆望滇炼耸刮捐测拦普邓轿封笛绑拙雪瞒低汽功铭鹰锐额志急人员管理人员管理*创业启蒙*老板类型工匠型:把大量时间花在制造产品〔服务〕上,在管理上花的时间少。英雄型:由于雇员管理水平低,业主担当着全能冠军的角色。干预型:招聘来人才但又不能放手让下属进行日常管理,充当指导管理的角色。策略家:把约1/3的时间用于日常管理,其余时间用来激励、发展队伍及考虑企业的发展战略。寅谈鲜坯胳瘤苫集气藤缉帜黔郴讲锗斑瓜阁双谰砚凝揽脾耿蠕验捉瘦竞洽人员管理人员管理*创业启蒙*二、企业合伙人找合伙人共同经营企业,一般从以下几个需求考虑:缺少资金缺少技术或技能没有销售能力或渠道缺乏管理能力等想想看:合伙有什么好处和坏处?娱狱膘这关贰购亿丸炭睁步刑敏攻苇皖墟成荤痴希酿腻沥载鸥雏特蹲讥鲁人员管理人员管理