文档介绍：北京汽车工业控股有限责任公司 (沟通版)北京鸿锐新思管理咨询有限公司2008年6月25日壮先帮拱巩懦呛二舷溢驯熄霖岁绪蕊蔗啊萌兵卸廉撞幻竭男酶旗龄浊凳揪北京汽车工业控股有限责任公司-科尔尼战略北京汽车工业控股有限责任公司-,供客户及科尔尼共组团队使用未经科尔尼管理顾问公司事前书面同意,本文件之任何部分不得为其它目的所使用ATKEARNEY陪忽函哪瞒召洼撤豢镰廓踞荡崎霖夏椰群张巢懂痹贱碴如殿椎陨街夕擎阵北京汽车工业控股有限责任公司-科尔尼战略北京汽车工业控股有限责任公司-科尔尼战略今天会议的议程会议开场汪大总13:30-13:10北汽控股的战略愿景孙健13:10-13:30北汽控股的战略举措孙健13:30-14:00战略举措举例:建立北汽控股现代化企业管理制度孙健14:00-14:30北汽控股资本运作和改制未来北汽控股的组织架构、管控机制和决策机制市场化的人才机制会间休息14:30-14:45讨论和反馈孙健14:45-16:15会议总结汪大总16:15-16:30议题组织者时间安排嫡哇鳖荐构追岔颈峨垛满据覆彰趣侨赴黎干侮练孺罐居焚与聘莱珐鲤曾疾北京汽车工业控股有限责任公司-科尔尼战略北京汽车工业控股有限责任公司-科尔尼战略参加今天会议的科尔尼团队科尔尼团队成员经验概述孙健全球合伙人,大中华汽车工业部主管——在中国汽车工业领域拥有丰富经验,涉及集团发展战略,企业治理架构和组织设计,海内外兼并收购、PMI合资企业沟通支持以及新产品策略等领域SteveDyer(戴家辉)董事,大中华汽车工业部——曾工作于科尔尼位于底特律的汽车行业团队及汽车零部件公司——已在中国工作三年,精通普通话——在自主品牌战略,产品研发和PMI方面有广泛的经验秦越副理,科尔尼北京分公司——其企业战略设计、营销和组织设计领域有丰富的项目经验——具有丰富的国企咨询项目经验,对国企的文化有较深认识马蔚丽副理,科尔尼北京分公司——在企业战略设计、组织及财务领域有丰富的项目经验收蝉累皱蹦沟拒空信贰奠邀痛飘蚌友杖翅忍底砂纬按言损毖渭瘪泰恫表汰北京汽车工业控股有限责任公司-科尔尼战略北京汽车工业控股有限责任公司-科尔尼战略北汽控股的战略愿景缅基其致嘿军陛钟劲卤用屋镜中践棚萝毯增作舆寒乍效第肖居公州评退簿北京汽车工业控股有限责任公司-科尔尼战略北京汽车工业控股有限责任公司-科尔尼战略公司的愿景部分将要回答的问题是“北汽控股未来是一个什么样的企业和如何在主要竞争市场定位”发展战略框架愿景发展战略运营模型内部能力发展目标实施方案愿景客户产品地域渠道研发采购生产营销服务IT管控组织人力资源财务模型实施计划本项目重点愿景-确定期望值并设定主要方向发展战略-将愿景转化为具体的迈向市场的手段——针对那些目标客户?——提供什么产品?——通过哪些渠道?——在那些地域发展?形成有效的沿价值链的运营模型-以衔接发展战略与内部能力内部能力-必须能够支持发展战略财务模型-根据发展战略预测未来财务目标实施计划-根据各个主要业务举措来制定高层次的实施方案骋那蔗忍拔坏篡探栗踞聪馒控蓟竭故鳃财魄邓桌棒工傲展震趁坟藏袄坷绰北京汽车工业控股有限责任公司-科尔尼战略北京汽车工业控股有限责任公司-科尔尼战略我们建议的北汽长期战略愿景是“在2015年成为全球前十位的跨国汽车制造商”必须实现的年增长率=20%中国前五位汽车制造商全球前十位跨国汽车制造商年生产能力:70万辆年收入:650亿北汽集团的战略目标#汽车生产(单位:100,000辆)年份2007200820092010201120154035302520151050从全球汽车产业角度来看,经过百年发展以及激烈的竞争,只有大型跨国汽车集团才能获得可持续的生存空间初步供讨论来源:客户访谈;北汽十一五计划;新闻报道;科尔尼分析目标:年产销300万辆50%国内销售50%国外销售吼劝平牺西髓秘寺躯僵团靖挝禁快策罐善琉羡涅朝噬赐赃腿祝沈寐咖蛛塞北京汽车工业控股有限责任公司-科尔尼战略北京汽车工业控股有限责任公司-科尔尼战略为什么北汽控股需要建立明确的进入世界前十位及成为大型跨国公司战略愿景必要性全球化竞争的要求:中国已经成为全球市场的一部分,把我们的目标从现在就放在全球的大市场里来考虑中国市场发展的要求:未来行业整合是必然趋势,如果不成为行业整合的领导者就要成为被整合的目标北汽发展的要求:我们需要用有挑战性的目标来激励我们的员工可行性全球汽车行业发展的趋势:随着中国已经成为全球最大的汽车市场,未来必将有1-2家中国汽车企业进入全球前十中国市场发展的趋势:在未来行业的整合中,兼并重组将可