文档介绍：生产系统绩效考核办法一、操作工仓管绩效考核办法:序号考核种类考核项目绩效评定得分1工作态度(20分)(1)是否能够积极主动的工作,并能始终如一很负责任;□4分□3分□2分□0分(2)是否对公司的规章制度能够严格遵守;□4分□3分□2分□0分(3)对公司和上级领导的指示、命令是否能够正确执行;□4分□3分□2分□0分(4)与同事的关系是否协调,并能一起坚持不懈的学****新知识、新事物,以利达到共同进步之目的;□4分□3分□2分□0分(5)能否对所在工作场所按照要求进行整理和整顿;□4分□3分□2分□0分2工作成绩︵50分︶(1)是否能够完成既定的产量、品质、交期、成本等工作目标;□10分□8分□6分□4分(2)是否能够很好的执行负责区域的6S;□8分□6分□4分□2分(3)是否能够按照作业指导书的内容进行设备的操作、维护和保养,并确保工业安全、卫生;□7分□5分3分□0分(4)是否能够按照SOP规定的内容和顺序进行生产作业,并杜绝违规作业;□7分□5分□3分□0分(5)是否能按要求填写点检表、日报表等相关表单和报告告书;□5分□3分□1分□0分(6)是否能按规定保管好各类生产物料、生产工具、生产设备、设备备品、在制品等生产物质;□5分□3分□1分□0分(7)是否能够节约经营费用,具备较强的成本意识,杜绝浪费;□4分□3分□2分□0分(8)是否能够对所在岗位的工作提出合理化的建议和良好的改进办法;□4分□3分□2分□0分3业务处理能力︵30分︶(1)是否能够很好的理解上级的意图和想法;□6分□4分□2分□0分(2)是否能够明确表达自己的想法,并具备举一反三的能力;□6分□4分□2分□0分(3)对自己担当的工作,是否有充分的认识,并具备相关的专业技能;□6分□4分□2分□0分(4))是否具备把想法付诸实施的能力,并有按计划办事的工作能力;□6分□4分□2分□0分(5)是否能积极听取别人的意见和建议,并不断提升自己的能力;□6分□4分□2分□0分合计被考核姓名:职位:考核者姓名:职位:日期:年月日审核:核准:生产系统绩效考核办法二、计划员、培训师和助理工程师等考核办法:序号考核种类考核项目绩效评定得分1工作态度(20分)(1)是否能够积极主动的工作,并能始终如一很负责任;□4分□3分□2分□0分(2)是否对公司的规章制度能够严格遵守;□4分□3分□2分□0分(3)对公司和上级领导的指示、命令是否能够正确执行;□4分□3分□2分□0分(4)与同事的关系是否协调,并能一起坚持不懈的学****新知识、新事物,以利达到共同进步之目的;□4分□3分□2分□0分(5)能否对所在工作场所按照要求进行整理和整顿;□4分□3分□2分□0分2工作成绩(50分)(1)是否能够配合准确及时的完成既定的产量、品质、交期、成本等工作目标;达成本部门制订的目标;□10分□8分□6分□4分(2)对生产部、市场部等相关部门是否具备服务意识,并能积极主动的开展工作;□8分□6分□4分□2分(3)是否能够独立完成各项程序文件或相关文件的撰写或修订,并能对文件和资料进行妥善的保管或整理;□8分□6分□4分□2分(4)是否能够与供应商、同事、客户、领导等形成良好的沟通,并具备独立召开会议的能力;□6分□4分□2分□0分(5)是否能按要求填写点检表、日报表等相关表单和报告书;□5分□3分□1分□0分(6)是否能