文档介绍：生产成本控制讲座
主讲:刘贤才
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2012-07-26
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不能做到成本较低,企业就没有竟争力。
为什么可以天天低价?
“销售的商品总是最低的价格”造就了一个强大的沃尔玛,在其背后是一套近乎“苛刻”和“不近人理”的成本管理方法.
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成功的企业都有各自成功的秘诀
失败的企业各有不同失败的原因
但有一点是相同的:
成本管理
成本,成本,成功之本,
同时也是失败之源
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企业生产经营之目的
为股东创造利润
为顾客提供需要
为社会积累财富
为员工增加收入
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怎样创造利润
扩大生产规模:高投资带来高风险
提高产品价格:降低产品竞争力
降低员工工资:员工队伍不稳定
降低生产成本:少量投入,丰厚回报
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什么是成本?
什么是生产成本?
在哪里控制成本?
用什么方法去控制成本?
关于成本的几个概念
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直接材料费
直接人工费
直接制造费
间接材料费
间接人工费
间接制造费
直接
成本
管理费
销售费
总
成
本
利润税金
生
产
成
本
直接材料+直接人工+直接制造费(动力)
+ 间接材料费+间接人工费+间接制造费
售
价
=直接成本
=生产成本
+ 管理费用+销售费用
=总成本
+ 利润+税金
=售价
成本的概念
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过程
区分
开发成本采购成本生产成本销售成本
控制
要求
设计
采购
生产
销售
图
纸
样
品
原
料
配
套
辅
料
设
备
人
员
动
力
售
后
广
告
维
修
标准化
价值工程
互利关系
长期合作
免除检验
设备TPM
JIT生产
消除浪费
适宜广告
精干高效
成本的形成过程
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成本控制过程
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全面成本管理
采购成本管理
过程成本管理
经营费用管理
采购技术
采购价格标准
采购市场调查
采购谈判
准时采购
采购计划
设计研发
作业标准化
消灭浪费
定额管理
质量保证
目标成本
审计监督
价值分析
资金管理
财务预算
营销管理
规范作业流程
库存浪费
制造过多
等待浪费
全面质量管理
广告管理
预算制度
财务制度
审计制度
生产成本管理
经营成本管理
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