文档介绍：1、企业文化的传递---------------------------------------------------------12、四合一标准——经营---------------------------------------------------------23、四合一标准——质量---------------------------------------------------------34、四合一标准——安全---------------------------------------------------------45、四合一标准——环境---------------------------------------------------------56、GMS五大原则---------------------------------------------------------67、PI——员工参与---------------------------------------------------------88、STD——标准化作业--------------------------------------------------------189、BIQ——制造质量--------------------------------------------------------2410、SLT——缩短制造周期-------------------------------------------------------3711、CI——不断改进--------------------------------------------------------40企业文化12345内涵的传递:公司->工厂->工段->班组逐层传递1、公司愿景:国内领先国际一流2、公司核心价值观/精神:一切工作服从于质量精致变速速变致精4、公司“SAGW”理念:科学(发展)诚信(合作)卓越(执行)和谐(共进)3、三个创新:技术创新体制创新管理创新5、五大中心:市场拓展中心质量管理中心产品发展中心费用管理中心人力资源中心1企业的可持续发展前景、实际经营状况及企业适应市场变化、参与竞争的能力,实现企业市场最大化的目标。要点:,完成情况分析及项目调整报告等工具来确保各项经营目标(经济指标/质量指标/技术指标/管理指标等)的按期完成。,以保障体系标准得到有效贯彻落实。?质量问题的整改对策措施是否得到执行?,制定了相应的年度培训计划?(上岗证/操作证/资格证等)?:物流流程,产品标识/检验报告,产品状态的隔离,生产环境的整洁,工装/工具/检具的摆放和领用,工位器具的整洁。:工艺装备的配备,检具的标定/调整,强制换刀的执行情况,设备的保养,设备点检卡。2适时供货及缩短流转周期,直接会影响到采购周期。需要在整个生产过程中加以考虑,并采取切实有效的措施。加强对供货商的质量评审,使供货产品质量完全符合产品和客户要求。要点:??零件是否注意防损防污防锈??、返工返修件和调整零件以及车间里的余料是否坚持分开存放和标识?隔离区是否建立?废品箱是否标识明显??原始数据记录卡、缺陷收集卡、参数更改等记录是否完全并存档??考核要点如:减少浪费措施及实施结果,优化调整时间,提高设备利用率,减少库存量。3以“分级管理、分线负责”为原则,通过全员、全方位、全过程的定性与定量分析,客观地反映企业劳动安全卫生工作的现状,从而推动企业安全管理。要点:,是否发生工伤事故,劳防用品是否符合要求,安全教育是否进行,危险作业、临时线作业是否进行审批?,是保障员工在作业过程中不受伤害的必要条件。:安全生产知识、设备操作知识、特种作业培训、防护用品使用知识、应急反应能力、身体状况等。:年度计划、安技措施,目标控制值(例如:工伤、火灾、交通事故等),执行结果(例如:检查、考核、评比)。?,对本部门的消防安全工作全面负责。4根据环境管理体系要求,保证环境方针适应市场信息和周边环境