文档介绍：質量經理品质革新实践方案品质革新计划树立品质会议运营内部Audit实施工厂品质现况共有/支援品质革新活动现况及问题点重要课题及改善方法事业部重要课题的导出方法(例)Audit结果对个别指出事项的措施方法(例)CheckPointor主要评价内容现况及问题点改善方法品质革新计划对比实行程度为达成品质目标的改善活动计划是比较充分的,但采购部门的计划对比实绩多少有些不足采购部门的品质计划对比实绩要在品质会议上发表开发会议的运行开发会议时的对领导的指示及决定事项的事后管理不足要定期对开发会议的情况进行了解,并让他们出对策..........Audit结果的综合分析及课题导出(例)●信赖性品质问题的掌握及改善活动不足-使用期限别市场不良的体系性分析不足-事业部信赖性品质问题及课题导出/改善活动不足商品化企划及构想设计Event遵守及DR/品评会产品认定及信赖性试验初品承认及图纸/变更管理FMEA实施安全性/信赖性品质改善■信赖性品质问题改善活动加强-专门TaskTeam活动展开-使用期限别的市场不良及信赖性品质问题分析-,给开发部门开发。Process市场分析/预测(顾客,技术,设计外观等)中,长期开发计划营销MKT研究所研究室设计外观等3C分析ModelmixMain/Series各MDLQ,C,D设定等企划管理研究室QA事业部长开发start(开发日程管理)商企→设计①实施“年间开发会议计划报告会”以后,可通过个别型号的商品承认报告书,代替新型号的开发承认,但必须依照事业部的标准,并由事业部部长以及关联部门部门长参加会议后决定相关事项。②开发承认时,反映检讨/承认的必需要件的“商品企划书”按型号别制作。③,目标达成与否通过“有关部门检讨/协议”后实施。④取得最终“事业部承认”后,商品化承认书承认日程定为开发日程的起始日程进行管理。⑤开发部门以商品化承认书为依据,开始公式化开发。,C,D设定商品企划书要明确设定Q,C,D目标(必须)及销售数量、投资预算等其他事项。设定新型号的Q&Salespoint,C,D时,以事业部范围内的各制品别3C调查/分析,顾客Needs及市场(营业/MKT等)要求条件的调查/分析为基础。,以市场/顾客为重点,至于详细达成方案及细部的内容分析/展开不要求。目标Q目标C目标D顾客,市场Needs及竞争要素要求:。*品质目标以市场/顾客志向为主。在此阶段中(商品化承认阶段)社内,社外不良率目标并不是必需事项C是定量化的目标,“销价,损益”是必要事项,材料费等详细内容的分析及展开并非是必要事项出市月,虽非是必须事项,但可以设定大概目标日程(E/S,Pilot,P-P,出市)。开发承认时,反映其他目的及背景,目标市场及顾客,销量,投资预算等所需资料。Ex)假设以自动车新型号商品企划“目标品质”为例a)国内行驶时最低噪音(或者定量化目标:现35dB→目标25dB)b)指纹感知门锁/开关功能n)当年市场不良率(出市后6个月):3%o)工程不良率(量产1个月为起点):3%并非是必需事项:制定设计基准时,可以设定目标。},但大部分新型号是韩国事业部开发完了后移交的,因此,多出了与韩国事业部之间的业务联系。CASE1海外工厂独自推进新型号企划及开发→设计基准书的作成与韩国事业部一致CASE2韩国事业部开发后往海外工厂的移交/或者共同开发→多出了与韩国事业部之间的业务联系CASE2目标Q1)市场品质:基准型号的市场品质水平和法人的市场品质目标联系后设定2)工程品质:法人移交时,考虑个别的工程变更事项及基准型号工程品质水准后设定#1),2)对共同制定具体的问题点进行分析及对策,明确目标达成方案参照下页Page“工程/市场品质分析及改善方案”导出目标C-与韩国事业部的作成资料一致目标D1)法人事业部协议的新型号LineUp中开发日程以Process为基准2)法人国产化部品的开发日程。个别C/List活动树立个别Item别具体开发日程计划(开发厂家,规格,韩国/法人试验分担日程等)与设计基准书概念一致个别认证试验企划/计划书作成特别是明确与韩国事业部内容其他1)设备,工具/开发计划2)模具,设备,工具,开发所需要部品及制品等投资List/金额※参照下页商品化承认开发计划树立Localization部品开发资料接收From韩国Pilot,P