文档介绍：综采队点班、班工长安全工资分配办法
(一)月份为周期,对安全工资实行市场化考核分配。
(二)点班和班工长均以100分基数,采取负增长方式,底线为零,剩余分数为实得分数,其中点班所得分数为点班和工班长安全工资分配分数。对点班考核分为作业环境(包括质量标准化、文明生产、机电管理、隐患问题)、个人行为、安全结果、资料管理、临时交办四项内容,每项设立最高封顶扣分,即单项最高权重为作业环境(40分)、个人行为控制(30分)、安全结果(50分)、资料管理(5分)、临时交办(5分),防止因为单项扣分过多而造成不合理的考核结果出现。
(三)安全工资分配系数:, ,,.(队直马增宝、张计生、)
(四)对在生产工作中发现或及时解决重大安全隐患、制止“三违”、质量标准化等安全生产工作有突出成绩的点班和员工,给予加分,视作用大小程度加分1-20分。
(五)查处隐患以上级部门人员和我队管技人员开据的《服务单》为凭证,现场工班长或员工本人签字有效,其他问题以《考核表》为依据。结果随时公布。
(六)当月安全工资计算方法:以分计酬。即:
点班安全工资总额=(全队安全工资总额/全队各点班所得分数之和)×点班所得分数
点班分值=点班安全工资总额/(点班所有人员得分×出勤系数×岗位系数之和)
其中岗位系数:, ,,.(队直马增宝、张计生、)
工班长安全工资=个人得分×点班分值×个人出勤系数×个人岗位系数
三、具体考核内容
(一)作业环境(包括质量标准化、文明生产、机电管理、隐患问题)
安全服务项目及分值表
类别
检查服务内容
分值
质量
标准
化
规程、技术措施内容一项现场不落实
5
质量标准化得分低于92分的责任点班
30
交接后严重质量问题的责任点班、通防检查检查或矿级以上检查严重质量问题的责任点班、按设计施工方面严重质量问题的责任点班
5-20
机电设备管理问题
5
隐患问题
5
文明生产
3
说明:管技人员提供服务每10分,考核点班1分。
(二)个人行为控制
安全服务项目及分值表
类别
检查服务内容
分值
查
处
三
违
不规范行为
5
轻微违章
10
一般违章
20
严重违章
100
说明:管技人员提供服务每10分,考核点班1分。
(三)安全结果
序号
内容
数值
1
轻伤(不开条)一人次
10
2
轻伤(开条)一人次
20
3
重伤一人次
50
4
限期整改一次
25
5
黄牌警告或停产整顿
50
6
点班被矿抓三违一人次
1
7
被矿系统追问责任点班,追问一次
1
(四)资料管理
点班安全会没按流程开或没开、班前会记录不合格或没有、点班安全确认填写不合格或没有、采区到班人数填写不合格或没有、日清日结填写不合格或没有、试跳记录填写不合格或没有、安全员汇报记录填写不合格或没有、验收和工作布置大帐记录填写不合格或没有等记录,出现一次,.
(五)临时交办
没有按时完成临时交办任务,-5分。
四、员工安全工资市场化考核表
序号
内容
分值
1
管技人员提供服务每1分
1