【钢结构组织设计】河南第六建筑公司-邮电营业、住宅综合楼.pdf

文档介绍：河南省邮电局邮电生产、营业住宅综合楼 1 号楼
施工组织设计



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河南省第六建筑工程公司
河南省邮电局邮电生产、营业住宅综合楼工程项目部

1998 年 10 月
河南省邮电局邮电生产营业、住宅综合楼施工组织设计

目录

一、编制依据及说明
(一) 编制原则
(二) 编制依据
二、工程概况
(一) 建筑设计特点
(二) 结构设计特点
三、施工管理目标
(一) 质量目标
(二) 工期目标
(三) 安全施工目标
(四) 文明施工目标
(五) 环保目标
(六) 科技进步目标
(七) 保修服务目标
(八) 合同履约目标
四、施工组织机构
(一) 项目班子配备
(二) 项目组成
(三) 项目部组织机构图
五、施工部署
(一) 质量目标
(二) 工期目标
(三) 安全管理目标
(四) 文明工地管理目标
(五) 以科学管理为目标
(六) 抓好施工现场环境建设

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河南省邮电局邮电生产营业、住宅综合楼施工组织设计
六、主要项目施工方案
(一) 施工准备
(二) 施工现场临时用水
(三) 施工现场临时用电
(四) 施工测量
(五) 土方开挖
(六) 大体积混凝土
(七) 基础防水工程
(八) 主体钢筋工程
(九) 主体混凝土工程
(十) 主体模板工程
(十一) 外墙脚手架工程
(十二) 砖砌体工程
(十三) 粉刷工程
(十四) 外墙面砖工程
(十五) 地板砖工程
(十六) 内墙面砖工程
(十七) 油漆涂料工程
(十八) 吊顶工程
(十九) 内墙花岗岩工程
(二十) 门窗套工程
(二十一) 室内防水工程
(二十二) 电器工程
(二十三) 给排水工程
七、现场平面布置
(一) 平面布置原则
(二) 施工现场平面布置图
(三) 施工道路
(四) 材料堆放

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河南省邮电局邮电生产营业、住宅综合楼施工组织设计
八、施工组织及施工进度计划
(一) 主要工序
(二) 劳动力需要量
(三) 施工管理机构和项目经理部的组成
(四) 施工进度计划及措施
(五) 施工进度计划
(六) 进度计划监督管理
(七) 施工协调配合
九、机械设备配备情况
(一) 土建工程施工所需的机械计划表
(二) 安装工程施工所需的机械计划表
(三) 测量、实验、检测仪器设备计划表
(四) 办公设备一览表
十、质量保证措施
(一) 质量体系、制度及质量保证体系
(二) 质量体系
(三) 质量管理制度
(四) 成品保护施工措施
(五) 分部分项及各阶段验收步骤及办法
(六) 送样检测、见证取样保证措施
(七) 完成质量目标的奖惩办法
(八) 关键部位质量控制
(九) 钢筋工程
(十) 模板工程
(十一) 混凝土工程
(十二) 施工现场监督检查
(十三) 施工中参照执行的施工及验收规范、质量评定标准
十一、工期保证措施
(一) 建立严格的施工进度计划检查制度

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(二) 保证材料及外加工构件的供应
(三) 土建与安装的配合协调工作
(四) 实行资金专款专用
(五) 农忙季节工期的保证措施
(六) 节假日的工期保证措施
十二、施工技术保证措施
(一) 采用新技术、新工艺
(二) 建立严格的技术管理体系
(三) 施工过程技术控制
(四) 冬期施工管理措施
(五) 雨期施工管理措施
十三、安全施工措施
(一) 安全管理目标
(二) 安全生产组织机构
(三) 安全保证体系
(四) 安全用电管理措施
(五) 现场保卫治安安全措施
(六) 施工现场消防安全措施
(七) 施工现场机械设备安全措施
(八) 施工现场用电安全措施
(九) 建筑施工安全措施
(十) 架子工程安全措施
十四、文明施工措施
(一) 创建文明工地的目标
(二) 文明工地管理体系的建立
(三) 认真搞好场容场貌
(四) 进场材料堆放规范化
(五) 生产区文明施工管理
(六) 生活区文明工地管理

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(七) 其他方面文明工地管理
十五、对本工程施工的各关键点、难点及其处理措施
(一) 基础施工阶段关键点、难点分析与处理措施
(二) 主体施工阶段关键点、难点及其处理措施
(三) 装饰阶段关键点、难点及处理措施
(四) 安装阶段关键点、难点及处理措施
十六、环境保护措