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[ 录入者:php168 | 时间:2009-12-26 13:58:05 | 作者: | 来源: | 浏览:437次]
一、        部门职能:
1、                    负责制定、完善各项财务管理制度,建立健全内部会计控制制度,保护公司各项资产的安全与完整,保证会计信息真实准确;
2、                    负责办理公司日常财务业务及会计核算工作,编制财务报表和财务报告,负责公司税款的计算、申报、缴纳等工作,拟定税务筹划;
3、                    负责拟定财务战略规划方案,编制财务计划;负责资金调度,对公司经营状况进行财务分析,为公司的经营决策提供支持;参与公司投资、基建工程、设备购置等项目的可行性研究工作;负责公司的财务风险管理;负责对投资项目进行财务可行性分析论证;参与各项对外经济合同的签定、评审工作;
4、                    负责建立和完善公司预算管理制度及实施办法,组织编制公司年度、季度、月度财务预算,检查、跟踪预算执行情况,要时提出预算调整建议;
5、                    负责公司的资产管理和清查、盘点工作,监督、检查公司各项资产的安全性、完整性、受控性及济经效率,参与新增固定资产等项目的可行性研究,审核资产采购价格,提出财务意见;
6、                    负责制定本部门的各项管理制度,建立、健全岗位责任制,对财务人员进行日常管理和工作考核,建设优秀的财务工作团队;
7、                    负责协调财务部与公司其他各部门的工作关系;加强与工商、税务、银行等职能部门的沟通和联系,并建立和良好的关系,及时掌握各种相关信息,争取更多的资源和支持;
8、                    负责公司财务信息系统的管理,审核公司重大担保事项,妥善保管会计档案;
9、                    领导交办的其他事项。
二、        组织架构和人员配置
1、                    财务部组织架构如下图:
2、                    结合财务部岗位设置,人员配置为:
经理 1 人
会计 2人
出纳 1人
材料管理员 1