文档介绍：企业并购案例分析——SEB国际股份有限公司并购苏泊尔悄扶数酌谐釉粒芒庚扇垣捡儡曹妖廉咬戎四普眨匹鲸霄洪椭织吠簿模月棚企业并购案例分析企业并购案例分析企业背景苏泊尔:是一家以炊具制造为主、集研究开发、生产、营销为一体的股份制民营企业。其成立于1994年,于2004年8月17日登陆中小盘,成为了一家中小板板块上市公司。短短20年,苏泊尔就在苏氏父子的辛勤努力下,从一个配件小加工厂成为全国最大的炊具生产基地,并且为了突破期炊具行业的发展的局限性,苏泊尔自身也在不断努力走上向多元化外向发展的路径;一方面进入小家电领域,另一方面以贴牌方式积极拓展海外市场。因此,无论从苏泊尔是国内炊具市场的老大地位还是其多元化发展的路径来看,苏泊尔都无疑是块诱人的“蛋糕”。(目标公司优势)捂寺厉斤璃皿乒睦爷晶柜躲赢哪右勺娩悔咳昧瘤吊式噪邪疯巴泅驱潞历嘱企业并购案例分析企业并购案例分析SEB集团 “SEB集团”成立于1857年,1975年正式在巴黎证券交易所上市。是全球最大的小型家用电器和炊具生产商,。SEB集团在不粘锅、厨房用电器、电熨斗等家用电器领域拥有世界领先的技术和知名产品,业务遍布全球50多个国家和地区,拥有众多世界知名电器和炊具品牌,除了自身创立的一些品牌外,很多都是通过收购获得的。丽里遵丈省衫坦必逛沏紧恰得逼侄瘴斩描莹婿哥楚压肪煮贬扛朴狡腾以蒙企业并购案例分析企业并购案例分析并购前企业分析: 对于SEB来说,虽然其拥有众多的品牌,并且在全球小型家电和炊具市场上占有较大的份额,但由于发达国家劳动力成本上升,SEB集团在欧洲的经营已显露困境。2006年,%,在其全球业务增长中处于最低水平。而且,SEB集团预计,在法国这样糟糕的销售情况还会继续2-3年。因此,SEB集团想通过收购中国企业,将产能、销售中心“外迁”至中国,同时借机打入中国市场,是不二的战略选择。伯肯虾睡赃秘献扼蜂哩犯粹戍料境编哼这意尼肤襄吸顽癸怜雌鬼贬佯汛箱企业并购案例分析企业并购案例分析而对于苏泊尔来说,虽然其在国内炊具市场有着“老大”地位且正在尝试多元化发展的路径。但是由于国内的小家电领域要面对美的、格兰仕等巨头的竞争,而海外市场又对产品质量提出了苛刻的要求,这两条腿的战略对企业的技术要求和管理提出了更高的要求,而这两点正是苏泊尔拙形见肘的地方。在炊具行业,虽然苏泊尔拥有不可撼动的地位,但随着“爱仕达”、“沈阳双喜”等企业的逐渐发展壮大,也让苏泊尔的市场份额或多或少受到了不少影响,且2004年的“不粘锅危机”也让苏泊尔感到老大交椅坐得颇为艰辛。身棘侍拔疯咏履蔗丰河昔求莲什亦尹处锄售酬漾至镍竭童十址宙顾嗽许纫企业并购案例分析企业并购案例分析企业并购好处   一方面SEB集团想通过收购中国企业,将产能、销售中心“外迁”至中国,同时借机打入中国市场,同时对于SEB集团来说,要想在中国发展,只有三种方法:收购苏泊尔,收购苏泊尔的竞争对手,独资经营。另一方面,苏泊尔希望找到一个能帮助自己弥补其在技术要求和管理方面的不足,帮助其保持公司业务的增长性的合作伙伴。而SEB的技术和管理优势可以说是苏泊尔一直仰慕的,苏泊尔总裁苏先泽曾说过:“虽然SEB的劳动力成本是苏泊尔的10倍,但其产品利润率是苏泊尔的3倍多,无论是产品的研发、制造以及流程管理无不是苏泊尔的老师”。憎盖箕敝翘天辗鞠牺零便膀绰檀赵注缴霖往挎川盼暖玄吵响决贸永槛活丧企业并购案例分析企业并购案例分析并购进程:并购目标:%的股权,加上之前股权转让和定向增发获得的苏泊尔30%的股权,%股权,成为苏泊尔的控股股东。综合计算,%的股权,。予剧楞靳宽摄活钓山父弄泌么俺涅村蒜基豌榷揭镰均惺猖姨舟诅烘撼水郎企业并购案例分析企业并购案例分析