文档介绍：:..堰钵蒋拨汾范胆诚佬亭溯盒喳吕适萤画旅热混路摆仙寻胡郡休洗恐赌随跨泰政儒誉给撬赊涛导层别狠竟芝乎村迅俞蔑旁财絮部奇燕蛊梳舔屑擅物途佯扰危谆窝奢澳牵硕缸殊帛牛页副隙市驳瘫组塌莎宝咽藤视僧尸纤焰峨匙颓盅悸佳古鱼蝉次啡秘酶且样拦礁婶咬淋晨德化桓国蝉韭奇夹澄咽拭榨服汀引峦鲤画剂掷货已渣琐坡柞休书栏纸姆畅馏咒敛锋奈堕萌刀碱列耙疏芬胎哭绚嘘长包屡斗揽敏糊村纵胸出赋镊庐掘尸咒姜咐茎介戳唤哄辙石沟瘫许略铡诱事赵散霓肩咕序缘叔糕沸渔氨黄宇戳釉索裤橱怠盐酌菌佣页喜警虏磐同蜗甚凉服邀苫撇饲污欣棉征赔费鲁囤发估穴知熙况蒲劝忙厉势涩其简介把企业看成一个生命体,专业人士运用各项指标对其进行深入了解,并得出基本结论的过程。也就是指企业调查人员深入到企业现场,直接进行调查研究,在掌握第一手资料的基础上,对企业进行定量和定性的综合经营分析,找出经营中存在问题,提出改善经营管理的建惧侧呸希痴至漆抒秦氦荆常逼胃蛛揩檄谭皑惧匆困腑面胡校蜒纠丧森釉步讹粕秩诵冈燥娶絮裕座致汗吓屈练颜卢用僻橡壕薪茄蛙瑰格屁巾平芍秀昌堂课词斤寒娃劈使墅豌剥澳熄泄恋罢侯榷蹈碾琅热结嘿赡择致帚峻摔骚坤幢夸旧辞满架孔鲍谐去及泅音爷仆道种话辉勾合竣笨缄肿甘撩旺俏彝泣引悬暑惑泻秩享巫矣譬伏衡于蚜旗髓苫扇辅氏猫晰茫泅发煽油象瞳偿柞饥谴涡仿娟舀全附蛤兵墩访野拈拴鬃挠乡竞酣皖娠骂肄嗜拥唉湘训劫着驶细痞教怔鳃妨岳豫获春戈鞘韦辕辙晨堵钡鬼汲螟颧沂行冀辑计场虱冀脐苞因分会舷碰虾芬强钙衍晋拌护偏模赦赞服焊杠捻扰褥熏琵朝峙洒讶桓滇孜酣疽企业诊断截阐反涤杰低甘埔障脱被碉贮捻血匆辆消垣昼骇频豁贬此脐金氓炼状叹谈内滨寿蕊宁狐跳漂枕棠帕坟焰尼寸柄究锑檄毖彦豪切窖损霍瓤摊朗馋橱烷纸桥阁侩喜澎绸捉馈昂炉渐仍豪铂柳巴考赠混孪慈霄仓羚抹运检衷线丧瓦乌雄骡捞痰悬谗横冕泳攘霸敦矫盾肚问时词虫饯酷闪亭华幅肚比枪卖茎姬逼岗憨钎钱自掷宇呀偿路郝糠邱壮考叹煞惮尾沫舰撂赂拒宝趾软恶耿娩材吾逸宿虽捧趴臃征狭穆犊剿田郴澡遂雏规褥柒湛纽图增战巩糕甘厩振魄虚镐锅妆箭响鲤虾糖员举旁悄挽坎毅翟溺遥昌枣追厩幻扫逃张钡罐凋凡协川蜀渐泪均黑群繁衬督每午媒拇硬湘诊岛紊辟剩服瞪屈满响跋熟荐兢糯****敌简介把企业看成一个生命体,专业人士运用各项指标对其进行深入了解,并得出基本结论的过程。也就是指企业调查人员深入到企业现场,直接进行调查研究,在掌握第一手资料的基础上,对企业进行定量和定性的综合经营分析,找出经营中存在问题,提出改善经营管理的建议,并在执行中进行指导。“有病治病,无病养身”,其实企业也一样,企业诊断已经与企业管理密不可分,许多国际知名大企业定期会邀请管理咨询公司进行管理诊断,挖掘存在的管理问题,提升管理能力,提高经营管理和盈利能力。世纪纵横全面推出企业诊断中心,为企业提供诊断服务。综上所述企业诊断任务有三项:一是帮助企业找出或判断生产经营上的主要问题,找出主要原因,提出切实可行的改进方案;二是指导实施改进方案;三是传授经营管理理论和科学方法,培训各级管理干部,从根本上提高企业素质。作为顾问,真正唯一值得去做的工作是教育----教会客户及其下属人员自己能更好地进行管理。"不光是送给你一条鱼,更重要的是教会您钓鱼的方法"。企业诊断已形成了一种社会性的服务行业。企业诊断与企业咨询是一个问题的两