文档介绍：战略招聘
呈交人:
概要
讨论内容
运用战略面试法选择优秀人才并管理其工作业绩。
意义
1、提高在吸引和留住优秀人才方面的能力;
2、更加有效地进行指导、咨询、授权及提供反馈信息。
3、向应聘者表明组织的管理哲学和理念。
步骤
1、制定切实可行的目标并组织整个面试;
2、制定胜任某个工作岗位所需的预期业绩的能力;
3、拟出问题以预测应聘者是否具备达到预期业绩的能力;
4、事先确定面试问题的答案;
5、最大程度地确保有效的信息沟通和准确地评价;
6、运用行为决策法预测应聘者上任后的业绩。
当前的招聘危机
1、员工流失造成的影响;
2、工作岗位所需的技能不断发生变化;
3、工作岗位所需技术要求越来越高;
4、很难找到优秀的应聘者。
招聘面试失败的原因
错觉:面试,很容易!
1、没有真正明白面试的目的;
2、部分经理承认他喜欢扮作心理学家;
3、不能把进行个人判断与实际评价应聘者的能力区分开来。
常见面试中的错误
1、主要是面试官在讲话;
2、相对于正面信息面试官更倾向于看重负面的信息;
3、在较早的阶段下结论;
战略面试的好处
除却招聘方面以外,还有以下好处:
1、对工作进行授权;
2、提高主管们培训和指导员工的能力;
3、更好考核员工的业绩。
实践与应用
1、我们组织目前在聘用和留住合格的员工方面的成功率有多大;
2、组织内负责面试的主管在面试方法方面的培训情况如何?有否对其提供面试方法方面的培训?
3、目前使用的面试方法有何特点?与战略面试法对比如何。