文档介绍：讨论建筑工程项目风险管理论文引言随着经济的不断发展,人们的生活水平不断地提高,对建筑工程的质量要求也就更高。建筑工程的项目投资比较大,施工的耗时比较长,所以在建筑工程项目实施与建设的过程中存在着较多的不可控因素,这些因素的作用导致建筑工程项目的建设存在着较大的风险问题,所以加强对建筑工程项目风险的管理可以提高对建筑工程的控制,避免风险的作用影响导致建筑工程的质量甚至工程的实施存在失误,保证建筑工程项目的建设与实施能够快速、安全、稳定地进行,风险的存在会造成较大的经济损失,所以风险管理可以在一定程度上提高建筑工程项目的经济效益。具体包括以下几点,第一,要通过科学的手段全面地对建筑工程项目可能出现的风险进行分析,将这些可能出现的风险具体化与全面化。第二,对这些可能发生的风险问题要进行科学的分析与管理,评估风险的类型以及风险的作用影响。第三,要根据建筑工程项目的风险分析报告进行措施的研究,从而有效地加强对建筑工程项目的风险管理,提高建筑工程项目的经济效益。以下就对建筑工程项目风险管理进行详细的分析与研究。 1建筑工程项目风险管理的主要内容分析建筑工程项目风险管理是依据现代的风险管理建立发展的,从建筑工程的全过程进行风险的管理与控制,包括各种建筑项目计划与实际的施工所涉及的各项内容,这些方面都有可能发生较大的风险问题。建筑工程项目风险管理是以整个项目建设为核心点,进行基础的施工与管理风险分析,根据建筑工程项目在建设的过程中所有可能出现的情况,以及内在操作所可能导致的一些风险规律,从而进行有组织有条理的分析与管理,全面的控制建筑工程项目可能出现的各项风险问题。建筑工程项目风险管理是针对建筑项目全过程的实施过程,从最初的项目投资事宜与相关的方案设计,一些合同的定制,施工中的各项内容,竣工后的工作等都会存在着一定的风险问题,我们对其进行项目的风险管理,主要是分为三个重要方面的管理控制,第一表现在施工前的项目决定阶段,从对各项方案的计划上规避风险的发生,起到预防的作用,也对可能发生的风险问题进行应急的措施研究,这样即使在建筑工程项目实施的过程中出现风险也能及时的处理,尽最大可能地降低风险的损失,第二表现在对项目的具体实施上的风险管理,可以具体地指导与控制,防止风险事故的发生,在建设过程中根据实际情况进行方案的调整,从而降低风险的损失。第三是指建筑工程竣工后的一些处理方面,很多建筑企业只注重到对施工过程的风险控制,却忽略了对事后的风险管理,通过对建筑工程竣工后的风险管理与控制不仅可以完善一些风险的残留问题,还可以有效的评价风险管理的过程,以便以后更好的进行建筑工程的项目风险管理。建筑工程项目风险管理是整个建筑项目管理中的重要内容,关系到整个项目建设的经济利益,建筑工程项目风险是指在建筑项目实施的过程中由于一些不确定的因素造成的整个项目实施的经济损失或者其他的一些损失问题的发生,这些可能导致不利情况的因素作用就是建筑工程项目的风险,一般建筑工程项目风险会造成极大的经济损失,但是由于建筑工程也是经常发生安全事故的工程建设,所以也会存在安全的风险问题,严重时会威胁到施工人员的生命。建筑工程项目风险管理是一个综合性的管理,包括对施工中的技术风险管理,以及各种管理问题的风险规避,通过对建筑工程项目各种风险的可能进行评估与模拟,从而找到有效的措施进行建筑工程项目风险的规避预防与处理。 2建筑工程项目风险管理的主要过程分析对于建筑工程项目风险管理的主要过程来说,主要包括四个方面,第一是指最开始的建筑工程项目的认识与区分,第二是指对建筑工程项目的风险进行一定的评估与判断,第三是指对建筑工程项目的风险进行综合分析,第四是指采取有效的措施进行风险的管理与控制。以下进行详细分析。 2。1对建筑工程项目风险的认识与区分要想进行有效的建筑工程项目风险管理,首先就要对建筑工程可能出现的风险进行一定的认识与区分,找到建筑工程项目在实施的过程中,包括影响建筑工程投资、质量以及工期的一些风险问题,把这些风险问题进行综合分类,可以根据一些理论性的方法对这些风险的种类进行有效的认知与分辨,对各种可能出现的风险问题进行罗列辨别,先从大的风险来看,再一一的延伸到细小的风险问题,有时候很多的建筑工程项目风险是由多个小问题综合造成的,所以在对这类建筑工程项目风险进行识别时,要根据不同的状况进行风险产生原因的可能性分析,这样有利于从细节处控制,预防风险的发生。建筑工程项目风险的发生会造成不同的情况,如果按照风险导致的不利后果来看,可以分为建筑工程项目的纯风险以及机会风险,有些风险是可以避免的,有些风险是客观存在的,难以避免控制,只能尽最大努力降低风险的损失,还有些风险是难以管理控制的,很多时候风险与机会是并存的,建筑工程项目建设的风险可能是由多方面的原因造成的,也有可能是一些自然的因素、社会