文档介绍：项目部承包合同发包方:________建筑安装工程公司承包方:____________1#施工项目部包保方:____________(集团)公司为充分调动施工项目部全体职工的自主性、能动性,最大限度地提高工作效率,确保绿洲1#楼工程项目按预期的目标完成,经三方协商特制定如下责任承包协议: 一、承(发)包范围、内容及各项指标: (一)、基本概况 1、工程概况:本工程位于________,为地上26层,地下两层框架剪力墙结构住宅楼; 2、承(发)包内容:①按施工图要求的全部建安工程及配套工程;②主体内、外装修为室内毛墙、毛地,室外水泥抹面涂刷涂料,部分外墙贴蘑菇石; (二)、技术、经济指标: 1、质量指标:一次性验收合格率100%; 2、安全指标:重伤以上事故为0,(按国家有关政策、规定执行); 3、成本费用指标:1)按工程预值97%控制成本;2)工程用料按综合预算量的97%控制;3)周转材料、机械设备按工期以租赁形式核定。 4、现场管理:达到文明施工要求; 5、工程进度:有效工期26个月 1)、XX年10月底前打桩完,XX年底筏板基础完; 2)、XX年底主体验收完; 3)、XX年6月底前内、外装修及安装工程完工,XX年8月底前具备交钥匙条件 4)、整个小区在XX年5月底前全部交付使用; 二、承(发)包方式及条件: (一)、承包方式: 1、施工队由承(发)包方共同协商确定,原则上采取清包工的方式; 2、建安材料、周转材料、机具设备按预算和施工组织方案由发包方供应; 3、在责任范围内,以工资费用包干的形式进行责任承包,每月按公司工资标准,按项目部实际人数发工资; (二)、承包条件: 1、配备必要的施工管理人员,共十七人,具体配备: 主承包人(兼项目经理)1人总工长或技术负责人1人钢筋工长(兼安全员)1人木工工长(兼安全员)1人管道安装工长1人电气安装工长1人混凝土工长1人技术员(兼资料员)1人技术员(兼预算员)1人质检员1人库管员1人材料核算员1人门卫2人巡夜工2人厨房1人以上人员按标准计发工资,每月共________元,工程到交付使用共______万元,由项目包干使用; 2、承包人有权调剂项目管理人员的工作内容,可以加班、加点、兼职的方式实现减员增效,可用所减人员的一半的工资额按月先给有关人员补助,工程完工后结清。但库管员、材料核算员、门卫、巡夜工不得兼职或被取代。对不服从分配、不认真工作的职工如理由充分可将有关人员退回公司,另行安排; 3、包工队工程费按进度付至60%~70%,其余办理竣工验收结算后付款; 4、业务招待费_____万元,包括全部对外接待和信息咨询费(含质检站)按时间均衡使用; 5、创建安全文明工地费和文明施工措施费用以实结算。三、风险抵押、奖惩条件: (一)、风险抵押: 1、协议生效时,承包方交纳风险金抵押_____万元; 2、承包期满或项目告竣后,按协议条款考核,余额退回。(二)、奖励条件: 1、完成承包指标,按阶段结算浮动工资; 2、除个人浮动工资外,其余提成或奖励可自主分配,但承包人(或主承人)不得超出盈余积累部分的60%,其余部分造表分配,报公司财务。 3、工程材料节约奖励:按预算量的97%控制,节约部分按20%提成,主体工程完工,结算主体工程材料的节约部分,工程具备交工条件,结算装修、安装工程的材料节约部分; 4、周转材料、机