文档介绍：级经济师考试工商得高分的技巧
计划答题时间,保持稳定的答题速度。
一般来说,针对客观题,重要的是合理分布做题的是时间,因为后面还有题量很大、非常耗时的综合题。通过对历年考题的分析,也许你已发现,每道选择题允许作答的时间不到1分钟。但实际上多数问题可以只需几秒钟就可作出选择。这样就有更多的时间去考虑相对较难的问题。保持稳定的答题速度也是很必要的。如果在某一道题上花过多的时间是不值的,即使答对了,也可能得不偿失。
按题目要求答题。
比如单项选择题要求选择一个最佳答案,显然,除最佳答案之外,备选项中的某些答案,也可能具有不同程度的正确性,只不过是不全面、不完整而已。因此在答题过程中,一定要审清题,看清所有的选择答案。一道周密的单项选择题,所有的选择答案可能都具有吸引力,然而,判卷时却只有一个是正确的选择。
运用排除法。
如果正确答案不能一眼看出,应首先排除明显不正确的答案。一般来说,对于选择题,尤其是单项选择题,若干项与正确的选择答案几乎直接抄自于指定教材或法规,其余的备选项要靠命题者自己去设计,因此尽可能排除一些明显错误的选择项,就可以提高选对答案的机率。
运用猜测法。
即使不知道确切的答案,也不要放弃,要充分利用所学知识去猜测。一般来说,排除的项目越多,猜测正确答案的可能性就越大。例如,一份试卷有10道备选答案为四项的单项选择题,你有把握选对的只有6道,其得分为6分(每道题1分)。如果盲目乱猜余下的4道题,按概率来说,你可能猜对一题于是你的总分数为7分。假如你对不懂的4道题,都能成功地排除二个备选答案,你可望猜对2~3道题,这时你的总分为8~9分。这个分数对于一道满分为10分的单项选择题来说,应该是很理想的。
运用比较法。
直接把各项选择答案加以比较,并分析它们之间的不同点,集中考虑正确答案和错误答案的关键所在。
总之,由于选择题命题难度大,因此不是所有选择答案都是很理想的。有些答案可以排除掉,提高你的猜测成功率。要做到这一点,建议你最好仔细考虑各个选择答案,把备选项与若干项、备选答案与备选答案之间联系起来考虑。不要盲目猜测,不要选择那些看起来像,读起来很有吸引力的错误答案,中了命题者的圈套。
第一章企业战略与经营决策
第一节企业战略环境分析
1、企业战略的定义、特征、层次
定义:指企业在市场竞争激烈的环境中,在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上,为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划或方案。
特征:长期性、全局性(最根本)、灵活性、风险性
层次:企业总体战略、企业业务战略、企业职能战略
2、企业战略管理的定义和任务
定义:指管理者指定企业战略和实施企业战略的动态管理过程。从智能化管理走向战略性管理是现代企业管理的一次飞跃。
任务:基本任务:实现特定阶段的战略目标
最高任务:实现企业使命
3、宏观环境的主要要素:
政治环境:①政局稳定状况②政策的连续性和稳定性③政府对企业的影响
法律环境:①法律规范②国家司法执法机关③企业法律意识④国际法律环境和目标国内法律环境
技术环境:①社会科技水平②社会科技力量③科技体制④科技政策和科技立法
经济环境:①社会经济结构②经济发展水平③经济体制④经济政策⑤社会购买力⑥消费者的收入水平和支出模式
社会文化环境; ①人口环境(数量、地域结构、质量)②文化因素(文化传统、价值观、社会发展趋势)
4、行业经济特征,即行业发展周期(形成期、成长期、成熟期、衰退期)、行业竞争结构(新的竞争对手进入市场、市场现有企业间的竞争、替代性产品或服务的威胁、购买者的谈判能力、供应真的谈判能力)和行业内战略群体。
成长期:市场营销和生产管理成为关键性职能
成熟期:产品成本和市场营销有效性成为关键因素
5、企业内部环境条件
①企业结构:直线型、职能型、直线职能型、矩阵型。
②企业文化;③企业资源
6、内部条件分析方法:
①核心竞争力分析法:全体员工的知识和技能;企业技术体系;企业管理;企业文化;整合集成
②价值连分析法价值链分为主体活动和辅助活动
主体活动:原料供应、生产加工、成品储运、市场营销、售后服务辅助活动:企业基础管理、人力资源管理、技术开发、采购
③SWOT分析法的运用。
评估优势(Strengths)、劣势(weakness)、机会(opportunities)、威胁(threats)
④内部要素评价法矩阵
⑤和组织温度调查法
第二节企业战略选择
1、基本竞争战略的构成:成本领先战略、产品差异化战略及集中战略
①成本领先战略
适用范围:大批量生产;较高的市场占有率;有能力使用先进的设备;能严格控制一切费用开支
途径:规模效应、技术优势、企业资源整合、经营地点选择优势、与价值链的联系、跨