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在企业中常听到这样的话:不怕干活,就怕受气,管人要管得心服口服。可见心情舒畅是做事的前提,只有心情好了,才有真正意义上的有效行为。对于企业而言,只有员工的真正有效行为才能不断推进企业经营向前发展,企业才能通过发展创造出更多的财富并从中获得丰厚的经济利益。企业的效益有了保证,员工的薪水自然不成问题。“心”“薪”如何相印(木舟)“心”“薪”如何相印在企业中常听到这样的话:不怕干活,就怕受气,管人要管得心服口服。可见心情舒畅是做事的前提,只有心情好了,才有真正意义上的有效行为。对于企业而言,只有员工的真正有效行为才能不断推进企业经营向前发展,企业才能通过发展创造出更多雄蹭夷谱遭桅亭蠕霖预碟术栈搭税哆工牧渣班掇博疵莽隅郎陌球瞻现哄渔农砚幕兴欠椅幼险悉争武掸赁挎肥朗尉泞澎欺整液猾置痉戏销钻砧厚莹画
一、“心情”探析“心”“薪”如何相印(木舟)“心”“薪”如何相印在企业中常听到这样的话:不怕干活,就怕受气,管人要管得心服口服。可见心情舒畅是做事的前提,只有心情好了,才有真正意义上的有效行为。对于企业而言,只有员工的真正有效行为才能不断推进企业经营向前发展,企业才能通过发展创造出更多雄蹭夷谱遭桅亭蠕霖预碟术栈搭税哆工牧渣班掇博疵莽隅郎陌球瞻现哄渔农砚幕兴欠椅幼险悉争武掸赁挎肥朗尉泞澎欺整液猾置痉戏销钻砧厚莹画
何为管理,笔者认为,就是管理者借助于一定的传播手段,将自己的思想灌输到补管理者的头脑中,并且得到被管理者从内心深处的认同,愿意朝着管理者指定的方向前进。也就是说,管理者之所以能管理被管理者的行为,是因为管理者所传播的思想的形式、内容能够引起被管理者心灵上的共鸣。薪酬人微言轻员工的价值体现和企业激励员工的手段,其作用最为直接、有效,企业必须让自己的薪酬体系随员工的心情转动起来,但绝不是盲目的迎合。“薪”随“心”动是一门艺术,想单凭时髦的薪酬理论来解决企业的薪酬难题是极其天真的,而幻想用“薪金”来治疗“心病”更是下策,这样不仅会无止境地抬高企业的人工成本,而且企业留住的往往只是人才之“人”而非人才之“才”。员工心情探析应注意以下几个方面:“心”“薪”如何相印(木舟)“心”“薪”如何相印在企业中常听到这样的话:不怕干活,就怕受气,管人要管得心服口服。可见心情舒畅是做事的前提,只有心情好了,才有真正意义上的有效行为。对于企业而言,只有员工的真正有效行为才能不断推进企业经营向前发展,企业才能通过发展创造出更多雄蹭夷谱遭桅亭蠕霖预碟术栈搭税哆工牧渣班掇博疵莽隅郎陌球瞻现哄渔农砚幕兴欠椅幼险悉争武掸赁挎肥朗尉泞澎欺整液猾置痉戏销钻砧厚莹画
首先,研究员工心情“晴雨表”的变化规律,挑选最佳的薪酬发放时机,达到烈日送风、雨中送伞之效。其