文档介绍：个险培训三年规划及 2007年工作指引
培训部
2006年11月
2007年度个险工作会议
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目录
职能定位与现状分析
发展策略与培训规划
2007年重点工作
2007年培训预算
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培训规划基础
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1、职能定位
职能定位
支持外勤营销队伍的产能提升与人员留存;
支持个人营销渠道各层级业务管理干部专业化技能的提升。
职能实现
培训职能的实现主要依靠“一个基础、四大支柱”,即以资源的有效合理配置为基础,以组织架构、讲师队伍、培训教材、运作流程的有力支撑来实现职能目标。
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2、现状分析
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目录
发展策略与培训规划
职能定位与现状分析
2007年重点工作
2007年培训预算
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1、组织架构-建立强有力的垂直管理体系
总公司培训部
分公司培训部
中支公司培训科
县级组训岗
规划管理处
教材研发管理处
业务员销售
训练处
业务主管训练处
个险管理干部
训练处
个险片区督导
组织架构调整
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建立切实可行的指导与反馈体制
1、组织架构-建立强有力的垂直管理体系
中支公司
培训科
分公司
培训部
分公司
总经理
中支公司
总经理
片区督导
总公司
培训部
县级组训岗
县级机构
负责人
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构建以制式培训为重点的管理平台
管理架构保障
管理制度落实
管理工具辅助
加强培训考评职能
个险系列考评
培训系列考评
1、组织架构-建立强有力的垂直管理体系
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2、讲师队伍-增强培训专业队伍的核心竞争力
运作模式
建立一支以专职讲师为核心、以兼职讲师为半径的讲师队伍,依靠专职讲师确立培训方向、通过兼职讲师实现培训的覆盖。充分利用组训队伍,实现基层培训资源的整合,协助培训部门实现核心运转功能。
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