文档介绍：人事行政部工作流程和标准
一、人力资源部工作流程

“职位申请表”,并出示相关证件(原件及复印件)。
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,主管以上人员经人力资源总监同意并上报总经理批准,方可由人力资源部办理入职手续。

,填写“员工入职表”到职人员需带近期同底版免冠一寸照片(六张)及相关证件的复印件。员工应如实填写个人资料,员工应在以下项目变更后七日内向人力资源部办理更改手续:
(含学历、技术职称、工作简历、身体条件、奖励或处分情况等);
、电话与邮政编码;
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。上述各项如有虚报与隐瞒,后果本人自负,公司保留追究与处理的权利。
,参加人力资源部安排的培训,培训结束后并由培训主管人员出具评核意见。
,由人力资源部发放员工工牌、工作出入证、《员工守则》及考勤卡。
“员工报到/离职通知单”,至相关部门,根据工作岗位,配备工服;发放餐卡,更衣柜。保卫部备案。两天内办理完上岗手续,将“员工报到/离职通知单”返回人力资源部。

,试用期的长短根据劳动合同的长短而定。
,必须提前七天书面要求解除劳动合同,经部门经理同意,方可办理。如酒店认为该员工不能胜任工作,也可以提前七天书面通知解除劳动合同。
》,经部门经理考核签字批准后一并送到人力资源部做出正式录用或解除合同的决定。
(含慢性病患者)而要解除劳动合同的,须由员工所在部门总监在“人事变动表”上详述其不符合录用条件的理由并经人力资源部总监审核、总经理最后审批后(领班以下人员由人力资源部总监审批)方可与之解除劳动合同。解除劳动合同具体事项由人力资源部根据国家有关劳动人事政策办理有关事宜。(最后工资结算、辞退补偿金、违约金、调离档案、养老保险手册转移等等)。
4员工岗位变更(升、降、调职)流程
《绩效考核评估表》及在《人事变动表》上注明变动原因,部门经理签字后交到人力资源部。
,经与该部门经理商讨后,如认为此项升(降、调)职合理即可签署(主管以上人员还需总经理签署)。
,由部门经理通知员工本人,人力资源部和财务等部门为其办理相应人事变动手续。
,人力资源部应通知工服房办理制服更换事宜。
,给员工提供更广阔的发展空间,以激发员工进取心,不断提高员工的业务能力和素质,特制定此晋升管理制度。
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员工升至领班必须根据酒店培训规定完成相应的培训课程,其中包括一定学时的英语培训和“培训培训者”课程的培训。晋升必须经过英语考核,英语考核合格者方可晋升。
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领班升至主管必须根据酒店培训规定完成相应的培训课程,其中包括一定学时的英语培训、“培训培训者”课程和“督导管理”课程的培训。晋升必须经过英语考核,英语考核合格者方可晋升。
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主管升至经理级必须根据酒店培训规定完成相应的的培训课程,其中包括北京市旅游局规定的“部门经理持证上岗规定”的有关课程。
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,首先考虑内部人员,在没有合适人选的情况下,考虑外部招聘。
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。每年 5月根据酒店组织的考核评分制度(另行规定)及酒店编制,统一实施晋升计划。
。在年度工作中,对酒店有特殊贡献、表现优异的员工,根据酒店编制情况随时予以提升。
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,人力资源部门依据酒店政策在每年规定的期间内,依据考核资料协调各部门经理提出的晋升建议名单,