文档介绍：:   回答:正确        :   回答:正确        ,其特点是:   回答:正确  ,不能超越界限使用权力  ,可以超越界限使用权力  ,不能超越界限使用权力  ,,首先要对:   回答:正确        “三R”式授权中,被认为对完成工作有着直接的决定性作用的是:   回答:正确        :  回答:正确A 如何将权力进行分配,让下属拥有更多的权力B 如何将权力进行分配,让上级拥有更多的权力C 如何将权力进行集中,让下属拥有更多的权力D 如何将权力进行集中,:  回答:正确A 组织结构的优化B 管理角色的变迁C 员工的变化D :  回答:错误A 监督控制权B 指挥权C 了解权D :  回答:正确A 公开原则B 公平原则C 信息保密原则D :  回答:正确A 权力的人格化B 权力行使程序化C 科学设定对权力滥用者的惩罚措施D :  回答:正确A 缩小检查面B 对虚假信息进行严厉处分C 对真实信息进行严格保密D :  回答:错误A 检查形式确定B 检查内容确定C 检查评价标准确定D “三R”式授权中,被认为对完成工作有着直接的决定性作用的是:  回答:正确A 责任的承担B 任务的分配C 资源的提供D ,管理者的角色转变成:  回答:正确A 保姆型领导B 教练型领导C 司令型领导D :  回答:正确A 可以使下属得到更多的发展机会B 是对下属的激励和信任,可以提高下属的责任心C 能提高下属的主观能动性D :  回答:正确A 缺乏信心,对下属的能力存疑,对下属缺乏必要的指导B 害怕挑战,担心下属的成长对自己形成威胁C 失去控制,主管****惯于全面清楚地答复上级的检查、询问,可能担心授权后失去控制D 效率假象,也就是说有些主管认为下属能做得更快、:  回答:正确A 组织结构的优化B 组织结构的分化C 组织结构的整合D :  回答:正确A 用钱之权B 用人之权C 用力之权D ,最重要的内容是:  回答:正确A 下属拥有支配授权工作的充分权力B 管理者拥有的参与程度的大小C 执行什么任务、希望实现什么样的成果或达到什么目标D :  回答:正确A 管理者采取积极的姿态,能够让受权者感受到自己工作的价值及受到的尊重B 管理者采取积极的姿态,能够让受权者感受到管理者的要求和期望C 管理者采取消极的姿态,能够让受权者感受到管理者的压力D 管理者采取消极的姿态,能够让受权者感受到管理者的要求和期望第一讲授权的概念和意义(上)检讨初级经理人的工作现状(一)工作忙吗学****授权要从初级经理人的工作谈起,首先需要检讨一下工作的现状,可以从以下几个方面考虑:Æ初级经理人的管理工作忙吗?大部分经理人在实际工作中是忙忙碌碌的。Æ初级经理人都在忙些什么事情?是不是在忙自己的职责范围内的事,是不是忙自己最应该做的那些事情?Æ为什么初级经理人的工作总是做不完,而且会越来越多,最后焦头烂额?因为他们在团队里经常扮演救火队员、消防队员的角色。Æ初级经理人在团队中是不可或缺的吗?离开了他们,团队还能继续运转吗?(二)离岗测试国外经常有一些企业要做离岗测试。也就是集团把初级经理人抽调到集团的培训中心,脱产培训3个月,然后由总部观察他所带领的团队的绩效和表现状况。如果经理人走了以后,他的部门的绩效没有变化,各项工作仍然是有条不紊地进行,换句话说,有他没他都一样,照样正常运行,这时总部会认定这个部门已经不需要这个经理人了,会把他晋升到更高的岗位上。