文档介绍：定安南丽湖变电站升压工程
安健环管理策划
2010年10月
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编制依据
编制依据:
1、《定安南丽湖变电站升压工程施工招标文件》
2、设计院关于定安南丽湖变电站升压工程施工设计有关资料及图纸。
3、相关技术规范和质量验评标准。
4、类似的工程施工方案、施工经验和工程总结。
5、实地考察和现场调查所搜集的资料。
6、《海南电网建设与改造若干技术规定》
目录
第一章 工程概述 4
第二章 安全文明 4
1 安全文明组织机构 4
2 安全施工目标 7
3 安全管理制度及办法 8
4 安全组织技术措施 10
5 特殊施工工序的安全过程控制 16
第三章 职业健康 18
1职业健康目标 18
2职业健康安全职责 18
3 职业危害事故应急预案 20
4 职业健康管理制度 21
第四章 环境保护 24
1 环境保护 24
2 加强施工管理、严格保护环境 24
安健环管理策划大纲
现场布置整齐有序;各种标示牌齐全醒目;施工人员着装整齐,不同工种清楚区分;施工资料整洁、齐备;施工措施具体、祥实;施工操作规范;保障监督机制完善;保持现场和驻地的环境卫生,做到工完、料尽、场清。力创安全文明工程。
工程概述
工程规模:
本工程有三部分组成:
1、定安南丽湖35千伏变电站升压工程:在原南丽湖35千伏变电站站址围墙内扩建为110kV站。远景:主变压器2×,110千伏出线2回,35千伏出线4回,10千伏出线16回。10千伏无功补偿电容器装置4×3000千伏安。本期:主变压器1×,110千伏出线1回,35千伏出线3回,10千伏出线6回。10千伏无功补偿电容器装置2×3000千伏安。
2、塔岭至南丽湖110千伏线路工程:本工程将原降压35千伏运行的塔岭-南丽湖线路进行改造,恢复110千伏运行。原5#塔至26#塔为已经改造施工完毕,本期只更换一根架空地线为OPGW,。其他杆塔段本期更换导地线,同时进行进一步经技术经济比较,若采用240mm2导线重建线路有明显的优越性应按重建进行设计。并根据实际情况对每一基杆塔进行重建或改造的校验。
3、定安110千伏塔岭站间隔扩建:配套相应扩建1个110千伏出线间隔。
安全文明
1 安全文明组织机构
组织机构关系图
成立以项目经理任主任,项目总工为副主任,专职安全员为委员的“安全文明施工领导委员会”,全面负责对项目部属各部门、各施工队安全文明施工的监督、指导、考核工作。项目部主要生产部门领导、兼职安全员,各施工队队长、兼职安全员负责本部门、本施工队各专业、岗位、区段、桩号等施工工段的安全文明施工工作。(管理流程见下图)
安全文明组织机构流程图
海南威特送变电有限公司
总经理
孟庆平
工程监理单位
福建省宏闽电力工程监理有限公司
项目经理
王弗能
项目法人单位
海南省电网公司
项目总工
陈为民
件
安全监督组
王杰
质量监督组
陈伟秦
线路队队长
陈贻旺
电气队队长
康国庆
土建队队长
陈强
工程第一安全责任人:对本工程的安全生产及安全体系的建立、健全负全面领导责任。负责组织制定安全目标计划,审定安全生产的重大活动和重大措施,主管并支持安检人员认真履行安全检查职责。贯彻项目法人、监理工程师有关安全生产的指令。
工程安全技术总负责人。对本工程的安全技术工作负全面的领导责任。负责审批工程中的重大施工技术方案和安全技术措施。领导技术管理工作,组织研究、处理安全生产中遇到的问题,组织岗位培训和现场安全检查。
项目部安全工作负责人,负责监理工程师有关安全生产的指令、本工程安全责任制、安规、安全技术措施的落实,对生产中的人员和工具的安全状态进行监督。参加安全检查,提出改进措施。
“安全第一,预防为主”的方针,保障工程建设的安全和从业人员的安全与健康;负责制定本工程的安全环境工作目标,安全技术措施计划。
,负责工程全过程的安全管理和监督检查工作;负责项目部安全工作计划的制定和实施,
,制定本工程安全健康与环境保护各项管理制度,针对安全的薄弱环节,提出预防措施;参加安全技术措施的制定、审查和安全技术交底工作。
(班组)安全员
,负责处理现场出现的异常情况,贯彻执行建立工程师的安全指令和本工程的安全规章制度,主持班前、班后会和安全活动。做好施工前的技术、安全交底工作。