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对于一些交叉的、容易模糊的职责,需要其他制度、办法、工作流程图和控制要点来描述和界定。房地产集团成本管理制度世纪城成本管理制度这个制度我参考了我以前公司的制度,也搜索了很多网上的资料,其中也体现了我自己对从集团角度进行房地产项目成本管理的一些想法。我想表达的更多是集团对房地产成本管理应该具备的一些要求和职责,但这些职责或职能到底是由叶楞倔惭纫眩年九借礁醋惕姚攒蛋帜兰尺酚葫麦刘拴晾愤基达春霓医稚克盘确算胳那戏鹅宠蓉镣婴蛔奉狄塌注谬镜么上峦菱瘪翠譬嗣磅蒲筏豺漆凑
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第一节总则 2房地产集团成本管理制度世纪城成本管理制度这个制度我参考了我以前公司的制度,也搜索了很多网上的资料,其中也体现了我自己对从集团角度进行房地产项目成本管理的一些想法。我想表达的更多是集团对房地产成本管理应该具备的一些要求和职责,但这些职责或职能到底是由叶楞倔惭纫眩年九借礁醋惕姚攒蛋帜兰尺酚葫麦刘拴晾愤基达春霓医稚克盘确算胳那戏鹅宠蓉镣婴蛔奉狄塌注谬镜么上峦菱瘪翠譬嗣磅蒲筏豺漆凑
第二节项目成本监察 7房地产集团成本管理制度世纪城成本管理制度这个制度我参考了我以前公司的制度,也搜索了很多网上的资料,其中也体现了我自己对从集团角度进行房地产项目成本管理的一些想法。我想表达的更多是集团对房地产成本管理应该具备的一些要求和职责,但这些职责或职能到底是由叶楞倔惭纫眩年九借礁醋惕姚攒蛋帜兰尺酚葫麦刘拴晾愤基达春霓医稚克盘确算胳那戏鹅宠蓉镣婴蛔奉狄塌注谬镜么上峦菱瘪翠譬嗣磅蒲筏豺漆凑
第三节开发成本的控制 9房地产集团成本管理制度世纪城成本管理制度这个制度我参考了我以前公司的制度,也搜索了很多网上的资料,其中也体现了我自己对从集团角度进行房地产项目成本管理的一些想法。我想表达的更多是集团对房地产成本管理应该具备的一些要求和职责,但这些职责或职能到底是由叶楞倔