文档介绍：宁城县2013年通村公路建设项目
汐子至小城子公路工程
各项管理制度
XX路桥有限责任公司
项目部管理制度
为保证该项目的顺利实施,保证工程的安全、质量、工期,加强内部管理、提高班子的凝聚力和管理水平,特制定本制度:
一、要听从指挥,服从分配,注意安全,提高业务能力。
二、严格执行作息时间,有事请假,工作期间不得饮酒。
三、实行请销假制度,由领导批准通知统计。
四、努力完成本职工作和领导交给的临时工作。
五、提出好的施工建议,按《项目部建议奖励制度》奖励500~1000元。
六、工作和生活中把安全放在首位,实现人人管安全,人人注意安全。
七、人走电停,特别是和电褥子及室内灯,离开时必须切断电源,试验室电源要带箱上锁,安装漏电保护器;严禁使用电炉子,以上情况一经发现对责任人罚款50元/次。
八、对讲机要5~22点开机,如有丢失赔偿500元。
九、项目部所有人员的手机要24小时开机。
十、项目部职工要有集体主义责任感,互帮互教,团结互助,及时保质保量完成领导交给的各项任务。
十一、对领导交代的工作,要实行回执制度。
赤峰市宝田路桥有限责任公司工地项目部
工程管理制度
严格执行安全技术交底制度。
项目部的施工生产工作要在总工程师的领导下全面地、有条不紊地开展。
开工前总工程师向各施工队长、施工员、班组长传达已批复的施工组织设计,传达总体和分部、分项的施工方案。按技术规范和安全操作规程施工,确保工程质量。
在每个分部、分项施工前均执行总工向全体施工员、班组长进行技术交底。由专职安全员对职工进行岗前安全培训教育,做到交底不清楚不上岗,安全教育不深刻不出工,施工员和班组长要对职工、民工明确交代技术和安全的责任。上岗前每人均参加岗前培训合格后,签定岗位安全责任状,否则不得上岗。
总工程师、副经理、施工队长、专职安全员要每天对施工现场进行检查,对违章指挥、违章作业或发现隐患立即停工整顿,整改合格后(包括书面材料齐全)方可复工。
由总工程师做好记录,妥善保管。

赤峰市宝田路桥有限责任公司工地项目部
安全生产管理制度
一、施工现场(工地)安全生产实行项目经理负责制。建立健全安全组织保障体系,制定和完善安全生产管理制度,人员到位责任到人。
二、施工现场(工地)必须具备良好的施工环境和作业条件,进入施工现场的所有人员必须遵守施工现场安全管理规定(制度),必须佩戴安全帽。
三、施工现场入口及危险作业部位应设置明显的提示、警示等各种安全防范标志,避免可能发生的意外伤害,切断危险源。
四、施工现场必须做好防火、防爆和防坠落等防护工作。
五、根据施工现场情况,项目部每月组织至少二次安全检查。班组在每日安全巡查制度的基础上,每周组织一次班组间的互换检查。对存在事故隐患的部位进行停工整改。
六、建立健全安全生产责任制度和安全生产教育培训制度及安全生产技术交底制度;制定安全生产规章制度和操作规程,保证本项目安全生产所需专项资金投入,对所承担的公路工程进行定期和专项安全检查,并做好安全检查记录。
七、加强汛期施工安全管理,成立防汛组织机构,制订出完善、可行的应急预案,组织防汛抢险队伍,并准备必要的抢险物资。坚持汛期二十四小时值班和领导带班制度。
赤峰市宝田路桥有限责任公司工地项目部
文明施工管理制度
为确保文明施工,满足工程所需的工作环境,为员工创造适宜的工作环境,保障周边的人们生活不受干扰,特制定本制度:
员工要衣装整洁、语言温和、待人诚实且主动热情,实行员工挂牌上岗,室内卫生清洁,行李干净,叠放整齐。
二、实行项目标识施工,标明施工段落、质量要求、技术标准、质量保证措施、技术负责人、责任人、施工队伍等。
三、项目部实行标识施工,标明职能部门、职责范围、作息时间;施工现场实行标识施工,标明材料的名称、规格、数量、用途等内容。施工路段左、右标有里程桩号。
四、为施工现场创造良好的工作环境,采取有效措施,防止扬尘、风沙;杜绝野蛮作业,取土场和弃土堆按规范进行作业;各种材料、物品须堆放整齐,路线外环境按施工规范进行管理。
五、搞好地方关系,维护社会秩序,遵守当地村规民规,实行社会治安综合治理一票否决制度。
六、搞好安全生产工作,建立相应的管理机构,健全相应的管理体系和管理制度。
赤峰市宝田路桥有限责任公司工地项目部
工程质量管理制度
为保证工程质量,确保项目部在规定的时间完成所承担的工程任务,提高经济效益。特制定本管理制度:
(一)质量计划、公路和桥梁的施工,均按《道路、桥梁施工过程和顾客财产控制程序》执行。
(二)工程质量目标
确保工程质量目标的实现,杜绝重大质量事故,本项工程质量验收合格率100%,质量评定分数达到95分以上。
(三)施工准备阶段质量管理