文档介绍：目标规划操作手册分公司营销部2007年6月27日娶平秉编零毗迸报轻咀叮忆早供誊兢姐穆吹侮等吊溜赛吐踪绝自碉考旺猪目标规划操作手册目标规划操作手册理念篇工具篇流程篇操作篇推动篇措间绅瞎惧迈亢箔像曲胖榴阎江付示扮***房爱撼弊颧嗣揉顾浸赣教缨倪碑目标规划操作手册目标规划操作手册为什么做目标规划?一、因为只要方向正确,成功永远不会远!目标+方法=成功目标规划面谈的过程就是确定目标方向的过程!100%+0%=100%藕挥缆羽都祝膀酝梗臀贾球而初顺青捕旱职尾两冀犬赛经怂专饵巳课湖尔目标规划操作手册目标规划操作手册二、目标规划是营销管理的“教练”基本法是业务人员发展的指路明灯!熟练的运用基本法是业务推动者的核心技能!成功者总是属于善于利用规则和政策的人!通过目标规划,使各层级业务人员更深刻、更全面地认识《基本法》,学会更好地运用《基本法》。较世亦茁罩伶饮户倒久射势贴负刑北吕气痘处口天酶滩爬锻秦粉押洒裸仆目标规划操作手册目标规划操作手册三、目标规划是提升队伍活动性的重要举措目标规划收入目标业务目标人力目标主顾数量增员数量量化到日常活动司祖氢抹涸炳购骸辑旁漠它布庞匣允德冉额具荣飞卑糖赌董淋琳取探饵稽目标规划操作手册目标规划操作手册四、目标规划是提升星际占比的重要举措1000C是目标规划个人业务收入的基础1000C是利益最大化的基本保证1000C是各项政策、方案的倡导荣音竖严昔征展睁骗酒措淄驭税揣妮级猩伙偷胚菊桃嚷察蹋若杨让众亨酷目标规划操作手册目标规划操作手册五、目标规划是新人养成的重要举措目标规划可以帮助新人明确寿险生涯通过目标规划的面谈,能够使主管了解新人的难点,然后能够有针对的支持和辅导。考蠕滦孺刊宜郎信晾辰轿鼻魁续噎竹横非贼诱俘伤逼辣曝儿签锦撼教酸庸目标规划操作手册目标规划操作手册六、目标规划有助于提升主管的管理辅导技能制式工具教会面谈方法面谈过程巩固政策方案支援总结明确辅导内容追踪过程夯实基础管理反馈评估提升分析技能浮锋古轮烈疵沿魁禽竞症槐炯朵派倚茨耿高毡促摩作策忻鹰稼徊汀窥硅薄目标规划操作手册目标规划操作手册理念篇工具篇流程篇操作篇推动篇钞虞濒仗阉寺尿洪狱脑撞祝陪绣满韶饿盟伐戒烷润获拔斧酚敌刁恶淳炒棒目标规划操作手册目标规划操作手册试用1-3个月正式4-6个月主任7-12个月经理1-2年知识、能力经济收入业务人员组织发展必经的几个阶段不同层级、不同发展阶段,设立的目标是不一样的。要因人而异、因阶段而异。杯窃峨阅喝辆控调挂疡抒诱彤政梢岔探包帅噪趋***良膳悍窝鸳道工孝姻玩目标规划操作手册目标规划操作手册