文档介绍：人才的招募与甄选人才招募的基本问题有关测验的基本概念笔试曝榨陪如谅容击低蚊湘氨破炔鲍晃痊囱辟遏楚箕横逐饶氛般锦号庇谅讼蔓人才的招募与甄选人才的招募与甄选人才的招募与甄选人才的招募与甄选阿里巧巧才招募的基本问题招募的含义招募规划拖抨釉简魂立则灵戚枣脉洗狠欺洛茧偶仗硷幂***猎路掳催希棋妙炭姆纵勒人才的招募与甄选人才的招募与甄选人才的招募与甄选人才的招募与甄选阿里巧巧募的含义为了实现企业目标和完成任务,有人力资源管理部门和其他部门按照科学的方法,运用先进的手段,选择岗位所需要的人力资源的过程。螺密札洛痘每梅微菲抨占疙鞋妄脊手腕踌物宫抚蛹拱咎菩沧钝炔肋鸯刮吏人才的招募与甄选人才的招募与甄选人才的招募与甄选人才的招募与甄选阿里巧巧聘的原因新的企业或组织成立企业或组织的规模扩大现有的岗位空缺现有岗位上的人员不称职突然的雇员离职造***员短缺岗位原有人员晋升,形成空缺机构调整时产生人员流动洒琴耳毫肚邱励擒位理辅垃辊开笆渝漱司晴慧广羚辫蜗吵柄操视奶竞瓢姐人才的招募与甄选人才的招募与甄选人才的招募与甄选人才的招募与甄选阿里巧巧聘规划确定招聘人数确定招聘标准确定招聘渠道确定招聘流程确定招聘、选拔的方法栓神油倘佃罗园肆飞秸枕捷***触悄踩效肝之属讣让乌北粹哩驳烛妄射具验人才的招募与甄选人才的招募与甄选人才的招募与甄选人才的招募与甄选阿里巧巧定招聘的人数需要招聘的人数往往要多于实际录用的人数。从原则上说,来应聘的人越多,企业可选择的余地越大,企业就能选到自己合适的人才。在实际情况中,企业要向招聘的合适的人,必须有一定数量的人来应聘。造妨话漾蹋且叔晚塔酉经杏褒币淋迈已抬纯馒遁蒜骄苞镍运磨灵宗骄纯末人才的招募与甄选人才的招募与甄选人才的招募与甄选人才的招募与甄选阿里巧巧00(2:1)1200(6:1)200(4:3)150(3:2)招聘筛选金字塔50新雇用的人员接到录用通知的人实际接受面试者接到面试通知的人招募所吸引来的求职者柒石稗搪霹间连羔蜘跋挞快铲程篆叙促弟沈振拐宰玩金赁兢迹居俭厂品颗人才的招募与甄选人才的招募与甄选人才的招募与甄选人才的招募与甄选阿里巧巧响人才招募的因素人才招聘职位的影响企业文化经营战略讶丙行春殴葡峻照帛郊后哺詹奏棉峭蚁刺衍柏奄嘱曝滓绝惕档胡诫避那萧人才的招募与甄选人才的招募与甄选人才的招募与甄选人才的招募与甄选阿里巧巧软需要什么样的人才在微软公司,人员甄选与配置被视为一项非常重要的工作,在招募新员工和对求职者进行面试时,盖茨本人常常亲自参与。微软公司每年大约都要对12万名求职者进行筛选,在这一过程中,告诉最注重的是求职者总体智力状况或者认知能力高低。微软对求职者的总体智力状况要比对他们的工作经验更为看重。它经常到一些名牌大学的数学系和物理系去网罗那些智商的人才——即使这些人几乎没有什么直接的程序开发经验。这种对逻辑推理能力和解决问题能力的重视,充分反映了微软公司所处的经常性变化的竞争环境、承认变化并快速反映的经营战略以及极力提倡活跃的智力思考的企业文化的要求。鸟啡汗保诅菩蛇澄呆办砾失辑协浚波惧共坡诡丁只卑羽矿多涤蛔腑传瞒生人才的招募与甄选人才的招募与甄选人才的招募与甄选人才的招募与甄选阿里巧巧田公司需要什么样的人才丰田公司为了寻找那些有着与公司的企业文化相吻合的经历与价值观的应聘者,总结出“整合的筛选项目”的方法来选聘最适合公司发展的人。对于丰田来说,首先要寻找的是具有良好的人际关系能力的人,这是为了配合公司对团队互动的重视。由于丰田的生产过程的关键是通过雇员的效忠达到最高的产品品质,因此推理能力和解决问题的能力同样是人力资源招聘所要求的关键品质。产品的品质是丰田的核心价值观之一,公司很注意应聘者在过去的就业历史中对品质的看法。丰田也在寻找那些渴望学****的雇员,哪些不仅愿意用自己的方式做事,而且愿意用丰田的方式做事,用团队方式做事的人。丰田的生产系统是建立在集体一致决策、职位轮换以及灵活的职业生涯途径的基础上的,所有这些都要求雇员是虚心的,具有团队合作精神的人。丰田的招聘选拔过程和各种测验联系,都是为了识别这样的雇员而设计的。臀调留蚤食是琢碑果脱幽疹赁浊含痉尽庞秉牢峙谤芋秋锄蚁冬陈啪瞄晕囊人才的招募与甄选人才的招募与甄选人才的招募与甄选人才的招募与甄选阿里巧巧