文档介绍：Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;◆办公室或户外(如仓库、供应商生产部等)◆◆,整理采购资料,负责采购部门的日常事务,、,包括供应商的报价情况、,、、、◆中专以上学历直接下属间接下属晋升方向轮转岗位(续)◆◆电脑操作熟练,了解MRPⅡ◆懂ISO9000运作,熟悉培训和有关文件编写◆有一定的报表统计知识◆良好的英文基础,◆具有良好的从业品德和积极、认真的工作态度◆具有严谨的工作规范,◆◆◆¤大宗物料采购计划rrr¤常备物料采购计划rrr¤库存物料采购计划rrr¤年度外包计划rrr¤编制采购计划采购需求分析与评估rrr¤采购人员配置设定r¤采购流程设计r¤编制物料保养计划rr¤供应商的选择标准设计rrr¤供应商的开发流程设计rrr¤供应商的评估标准设计rrr¤供应商的管理制度设计rrr¤议价程序设计rr¤采购时间设定rr¤采购数量设定rr¤规划采购预算rrr¤编制采购预算流程rrr¤制定减少采购预算的措施rrr¤采购进度管理各采购科误期月(周)报rrr¤采购科室误期月(周)报rr¤各科采购进度日报rr¤物料入库管理rr¤采购完成后作业单确认rr¤月底采购进度盘点确认rr¤物料确认采购验收请购单确认国外请购rr¤长期合同材料请购rr¤大宗材料请购rr¤常备材料请购rr¤(续)工作内容具体工作内容职务权限采购员采购助理采购科长采购主管副总经理总经理物料确认采购验收请购单确认外包请购rrr¤收料国外件收料rrr¤一般物料收料rr¤外包加工品收料rr¤确定采购金额权限采购未满10000元者rr¤采购未满50000元者rrr¤采购未满100000元者rrrr¤采购100000元以上者rrrrr¤验收单审核(品检)rrr¤外包商能力评价rrr¤效率管理工作效率管理标准效率目标设定rr¤车间/班组效率月报rr¤班组效率周报¤班组效率日报¤生产效率计算生产金额rrr¤入库金额rrr¤生产线上在制品金额rrr¤仓储管理物料仓储规划rr¤物料库存帐务统计rr¤呆废料处理rr¤物料盘点计划rr¤采购表单管理生产领料单签核rr¤超额领料单签核rr¤退料单签核r¤工具借用单签核r¤工具报损单签核rr¤加班日报表签核采购科室rr¤合作单位rr¤说明:(1)“r”审核“¤”核准。(2)在请购采购金额权限中,金额数目须根据企业实际情况确定。,拟订采购计划,并积极让下属了解是£否£根据采购计划与方针开展工作计划是£否£工作分工时,进行合理的人员配置和分工是£否£根据下属的能力和特点进行工作分工是£否£制定适当的工作标准,并严格执行是£否£采购工作管理审核采购工作的状况,并作适当调整是£否£适时地检查和督促下属的工作,并给予指导是£否£检查和监督下属是否按采购制度办事是£否£品质管理经常对下属进行质量管理培训是£否£制定合理的质量管理体系,并经常检查是£否£经常听取生产部门的意见,并积极改善是£否£牢记降低和节约采购成本的原则,并采取相应措施是£否£经常听取下属意见,改善工作流程是£否£教育培训管