文档介绍：高效能管理企业高效能主管培训讲师:谭**人的一生有多少时间可以用在工作上?寻找时间的足迹生命的价值人生就是时间人生就是时间,时间是不存在的,只有经历(时间足迹)是存在的;能够把握时间的经历价值,就是把握人生存在的价值。你的人生足迹在哪里?它们的价值如何?你是哪一类型的人-----认识自己才有改变的可能生活重心面面观:以配偶为重心以家庭为重心以金钱为重心以工作为重心以名利为重心以享乐为重心以朋友为重心以敌人为重心以宗教为重心以自我为重心以原则为重心如何让工作效率提高?创造1+13产出与产能平衡原则效能包括两个要素:产出(productiong),即金蛋。是你希望获得的结果产能(productiongcapability),即鹅。是你借以达到目标的资产或本领团体的效能观效能原则不仅适用于个人,还适用家庭,更适用于团体。―顾客与员工一个好的主管对员工要做的?把员工和顾客当作自愿者,好好对待。因为他们是欢喜做、甘愿受,在奉献可贵的心智与忠诚。你具备什么****惯?一、“我办不到”消极被动我已无能为力我就是这样一个人他使我努力不可遏他们不会接受的我被迫……..我不能我必须如果积极主动试试看有没有其他可能性我可以选择不同的作风我可以控制自己的情绪我可以想出有效的表达方式我能选择恰当的回应我选择我情愿我打算………:可直接控制(与自身行为有关)可间接控制的问题(与他人行为有关)无能为力的问题(已成为过去或客观环境使然)二、以终为始你的价值观在哪里?、目标撰写使命宣言我的使命:…………….为达成这一使命…………你扮演的角色……………三、要事第一有哪些事,你经常做的话会对你个人的生活产生重大的正面影响,可是迟迟没有去做?在事业上有哪些事回产生类似的效果?――授权事必躬亲者(下达指令)管理者(充分信任)------,但回对个人或组织产生重大影响的事,,然后3天记录行事历,每15分钟为1个单位,验证估计正确与否。你是否满意自己运用时间的方式?有没有应当改善更正?,并行动4规划下一周活动,依据不同角色设定目标,检讨是否将目标和价值观渗透到生活中?5修正…………………………………………….:理解别人以人为本注意小结信守承诺阐明期望诚恳正直成信务实勇于道歉反省力四、双嬴思维五、知彼解己探寻感情帐户已出现赤子的人际关系从现在做起,在组织中,敞开胸怀,凝神聆听