文档介绍：MX科技公司的转型发展战略分析摘要本论文采用战略性与策略性的研究方法,以MX科技公司面临产业转型之冲击,深入探讨目前行业面临经营上之问题与主要市场渐渐流失所造成的影响。本文详述目前MX科技公司经营状况,透过大量的客观数据与市场评估,考虑企业运作的模式与资源,寻找出适合转型与永续经营的模式,藉由战略方向的选择与分析评估,选择适合MX科技公司转型的产品与市场运作模式。透过案例的研究发现,MX科技公司可迅速成功转型有三个方面原因:集团垂直整合能力、创新研发技术、通路布局能力。关键词:企业策略选择;组织变革;SWOT分析;、   5结束语参考文献1引言战略管理是指对企业战略的管理,包括战略制定和战略实施两部分。企业为谋求长期生存和发展,在对外部环境和内部资源条件分析研究的基础上,对企业的目标、经营方向、重大经营方针、实施步骤作出总体性的谋划。企业战略是用管理手段对管理进行界定,其对象为企业整体以及和企业有关的全部活动,应具有对整体市场的综观全局的能力,其中包含了对所有企业运作的商业元素与关系的***性、相关性、前瞻性、客观性的思维。有感目前整体环境遭受金融海啸冲击,使得整体大环境遭受史无前例之严峻考验,让各国企业面对国际原物料与能源价格不断上涨及内需市场低迷之现况,企业经营备感艰辛,故特以公司战略管理与企业转型为题,并结合MX科技公司的实践,进行深入的探讨分析。。企业发展是成长、壮大的过程,其中既包括量的增加,也包括质的变化。企业发展也需要谋略,对企业发展整体性、长期性、基本性的谋略就是企业发展战略企业发展战略意义是由企业发展战略本质特征决定的。因为企业发展战略有四个本质特征,所以它的意义表现在四个方面。(1)谋划企业整体发展很重要。企业是一个由若干相互联系、相互作用的局部构成的整体。局部有局部性的问题,整体有整体性的问题,整体性问题不是局部性问题之和,与局部性问题具有本质的区别。企业发展面临很多整体性问题,如对环境重大变化的反应问题,对资源的开发、利用与整合问题,对生产要件和经营活动的平衡问题,对各种基本关系的理顺问题。(2)谋划企业长期发展很重要。企业存在寿命,寿命有长有短。投资、经营者应该树立“长寿企业”意识。为了使企业“长寿”,不但要重视短期发展问题,也要重视长期发展问题。企业长期发展问题不是短期发展问题之和,与短期发展问题具有本质的区别。希望“长寿”的企业面临的长期性问题很多,如发展目标问题、发展步骤问题、产品与技术创新问题、品牌与信誉问题、人才培养问题、文化建设问题。打希望长寿的企业就要关心未来。对未来问题不但要提前想到,而且要提前动手解决,因为解决任何问题都需要一个过程。预测未来是困难的,但不是不可能的。谁也想象不到未来的偶然事件,但总可以把握各类事物的发展趋势。人无远虑,必有近忧。领导人不关心企业未来,只知道“火烧眉毛顾眼前”,就等于拿企业的寿命开玩笑。(3)在对企业发展进行整体性、长期性谋划时把握基本性问题很重要。领导人要集中精力谋划企业发展的基本性问题。假如企业发展的基本问题解决不好,那么即使再发动员工努力奋斗也不会收到成效,甚至越努力奋斗赔钱越多。领导人要增强基本问题意识。不要只注意把决定的事情办好,也要注意决定本身是否有毛病;不要只忙于摆脱困境,也要忙于铲除困难产生的根源。(4)在研究企业发展时谋略很重要。企业发展战略不是常规思路,而是新奇办法。企业发展战略应该使企业少投入、多产出,少挫折、快发展。谋略是智慧结晶,而不是经验搬家和理论堆砌。智能之中包含知识,但知识本身并不是智能。智能与知识具有本质的区别。智能是对知识的灵活运用,也是对信息的机敏反应。谋划企业发展靠智慧,谋划企业整体性、长期性发展靠大智慧。谋划企业发展固然要借鉴先进理论和先进经验,但如何借鉴还要靠智慧。,是指一间企业在面临外在的竞争压力下,运用本身现有的资源与核心能力,运用管理技巧、企业策略与组织变革等作法,以建立新的核心竞争力,来因应其他竞争者的挑战。一般来说,企业转型有以下几个目的:(1)发现扩张和赢利的新路径很多电子、汽车和化学行业企业的转型就是出于这个原因,在市场占