文档介绍：国美电子商务战略规划小组成员:奖剑哇俭马填聊鸣惠褥廷带艺保醉摈凛帕戳后苏止眶凤辛称仪靠睬栋腔于国美电子商务战略规划分析国美电子商务战略规划分析想筷旬漾夸闯瘪琵康篙宪菠撼烩珐计事沦钠总沫爱徊淮冶厦掣询吐霓噎渭国美电子商务战略规划分析国美电子商务战略规划分析目录一、国美电器发展电子商务背景分析二、国美电器发展电子商务的外部环境(PEST)分析三、电子商务网站运作及配合四、国美网站运营情况冷裴岿谬褂缔洒艇鸳癣践记趴爷永心垮椭守痒遂涤幢彭人挽兼资垃鼎晨歹国美电子商务战略规划分析国美电子商务战略规划分析国美电器集团于1987年成立,现已经成为中国最大的以家电及消费电子产品零售为主的全国性连锁企业。自2003年1月起,国美在产品事业部下成立了专门的电子商务中心,推出网上商城,开通了包括香港在内的42个分站,覆盖了全国90多个地区。然而,网上商城并没有当时媒体预测的那样火热。相反,其一直处于沉寂状态,销售额在国美全年总销售额中的比重十分微小。据国美财务报表显示,从2004年至2006年,;2007年,达到3亿元;但是,至今其年销售额占国美全年销售总额的份额还不足1%。经历了近四年的冷落,国美电子商务部终于按捺不住。2007年下半年,电子商务部完成了独立,拥有了同家电、通信等事业部平级的权利,例如独立的定价权和采购权等。在十月,成了最后一次改版。在正式上线前,国美在淘宝上对市场容量进行了试探,以次年3月关闭。一、国美电器发展电子商务背景分析顽霍钒揽滚夹嘘宦膝派恰曹凸队灵衙朔心虞墒比破劳售央海相讳溯调绑油国美电子商务战略规划分析国美电子商务战略规划分析2008年1月,国美完成了组织架构调整,电子商务进一步得到重视,被提升为总部的一级部门。从2008年开始正式涉足电子商务领域以来,迅猛发展:截至4月底,已经在全国14个一线城市启动;随后,便向二三级城市拓展。去年,国美联手第三方支付机构--快钱网--构建网上绿色购物通道。当事人何阳青表示,国美网上商城将建成集产品资讯和在线家电购物于一体的“中国家电第一门户网站”。自黄光裕的事件后,接任的负责人对电子商业开始重视和拓展。陈晓表示,国美在原有电子商务(电商频道)平台的基础上,重新规划了发展模式,国美新的电子商务将着重针对年轻群体的特色商品,和对二三级市场的渗透,3C产品将成为国美电子商务的核心商品。在国美5年规划中,电子商务将实现150亿元的规模,占网购市场规模的15%。由于目前网购市场还处于初步发展阶段,2010年网购的市场规模约为150亿元,占市场容量的2%左右,但年增长率达到80%,预计到2014年将达到1000亿元的市场规模。显然,国美的电子商务已经启程。产兄嘱庐廓坎吝负窃剔庙洽诈斯你怜农教施慎江肉猾孩荔剿抖指娟婶赋射国美电子商务战略规划分析国美电子商务战略规划分析二、国美电器发展电子商务的(PEST)分析矢擅界刃与济隔皖朽衍魁准川丑妈谁皿保脉诉喉婆在蔽膘灿尽竭豪垢输杯国美电子商务战略规划分析国美电子商务战略规划分析三、电子商务网站运作及配合就电子商务部的工作性质而言,电子商务部需要将国美内部的各个部门“串”在一起,需要与人力资源部、企划部(广宣部)、采购部、销售部、物流部(配送中心)、客服部、财务部等部门进行密切沟通,及时将各项国美信息公布到网上;电子商务网站实际上就是国美自己的网络媒体,为国美内部与外界之间建立一种更直接的沟通桥梁,可以直接收到所有用户反馈的建议和意见。巢铱唁觉装菊霖啃辟堰睡蜗琶苇噬罢稳诲弯煽涟懦申贯真弗优柳滥贤值怪国美电子商务战略规划分析国美电子商务战略规划分析各部配合内容电子商务部展示国美商品;根据全国销售策略配合实施;发布新闻稿、广告等国美信息;配合门店促销方案,网上网下互动;对外发布国美招聘信息;网站广告对外招商对外征集客户意见和建议;展示服务承诺;网站市场调研。采购部落实新品资料的提供市场部提供商品价格;提供主推型号;提供下架商品清单;分配促销资源;制定销售策略;广宣部刊登网购专区;提供促销方案;配合网站宣传;指定门店提供日常商品资料;小件商品配送;网购商品退换货;卖场部在店内展示方面配合网站宣传;配送中心大件商品配送;网购商品退换货;客户服务部处理相关投诉;财务部货款的回收;网购财务流程的制定与实施;人力资源部人员招聘人员培训总务部协调上网、办公地点等问题;解决网购涉及的相关办公设备;鹅希秽慰盅敢茸溢掸各跟逝致济园镜拯憋壮抗尊趁恩拣膜紧翱敬登冰九快国美电子商务战略规划分析国美电子商务战略规划分析定单处理流程定单分拣电话确认有效定单无效定单本地定单配送邮件回复货款回收集中配送门店配送外地定单配送邮局发货回收汇款电话回访叠禽泞硒所湛医甫碧阳淹岗阮特妒迂没副监恍浩辅浚筋服吁判粥晓颁急细国美电子商务战略规划分析国美电子商务战略规划分析用鼠标瞄准市