文档介绍：前言
本书的教练,指的是企业教练、态度的教练。
教练以人为本,教练帮助被教练者拿金牌。
然而,如果你没有承诺要实现目标,教练不能帮助你;
如果你拒绝更有效的方式,教练不能帮助你;
如果你已经在人生的比赛中退役,停止了进取的脚步,教练不能帮助你。
因为,教练的智慧其实是赢的智慧。
有哪些习惯阻碍了我们去赢,或者阻碍我们获得更大的成果?
身边还有什么资源我们没有充分运用?
你会真正地聆听吗?
为什么区分是一种重要的能力?
你真的知道自己想要什么吗?
如果你对以上问题感兴趣,那么请你继续往下读,一群优秀的企业教练正在后面的七十多篇故事中等着你。
目录
告诉他们,那是雪条、雪条……... 4
健康的习惯... 6
镜子... 7
心态... 8
可爱的怪兽... 9
大象与狮子... 10
打开笼门... 11
汤勺的形状... 12
汤勺的形状... 13
危机... 14
舍得... 15
影响... 16
激扬稟赋,启导宏才... 17
就是你... 18
听出来的财富... 19
聆听... 20
发问... 21
蜘蛛无辜... 22
天天圣诞... 23
你喜欢吃榴莲吗... 24
不执著与不进取... 25
只要找到路... 26
去你想去的地方... 27
对了又如何... 28
到底想要什么(一)... 29
到底想要什么(二)... 30
迁善... 31
九型人格... 32
欣赏每个人... 33
做自己想做的... 34
大王与小六... 35
木乃伊汤与怪诞节... 37
教练身心语... 38
杯中禅... 39
善用资源... 40
船票的妙用... 41
另一只蜘蛛... 42
野花的香味... 43
七种武器... 44
自信... 45
上去的勇气... 46
信不信任... 47
信任充值卡... 48
假与真... 49
点钞机的声音... 50
格斗与探戈... 51
太阳与星星... 52
活在当下... 53
撞板与撞彩... 54
生命中不能承受之轻... 55
我和教练有个约会... 56
焦点的运用... 57
出死入生... 59
补品与药品... 60
团队精神... 61
别怕犯错... 62
每一天... 63
爱的自以为是的猪... 64
学习与超越... 65
大与小... 66
以人为本... 67
地球故事... 68
过把教练瘾(一)... 69
过把教练瘾(二)... 70
干脆去做... 72
十张名片... 73
教练与扶贫... 74
教练与应变... 75
不必担心... 76
我所认识的梁立邦... 77
不要信我... 79
后记... 81
告诉他们,那是雪条、雪条……
这个世界永远不会有真正属于你的玫瑰园,除非你自己去种玫瑰。
教练技术是一种针对人的心态的新兴管理技术。
掌握并运用这种技术的人就是教练。
Lawrence是教练,汇才的首席教练。
《羊城晚报》这样形容他:“梁立邦,从外表看来没有什么特别,个子不高,带着眼镜,胖胖的。梁立邦,特别,全世界只有5000名教练,他是其中一位。”
梁立邦是Lawrence的中文名字。那么,这位首席教练和雪条有什么关系呢?事情是这样的。
在某次训练的间隙,我听到有学员在和Lawrence聊天。于是我凑上去听,心想这是个免费索取首席教练的机会,不索取白不索取。做不了首席教练,做个首席索取也不错啊。据说乐百氏集团主席何伯权聘请Lawrence作为私人教练,每小时的费用数千元呢。
于是听到了Lawrence八几年在北京买雪条的故事。当时北京人不知道冰棒还有另外一个雅号叫作雪条。因此,Lawrence总是会遇到这样的问题:雪条是什么?接着会有人告诉他:你说错了,那叫冰棒。“后来,我不断告诉他们,那就是雪条、雪条……慢慢地,人们就知道什么是雪条了。我再说买雪条时,别人都会觉得我讲的对、讲得好了。”讲到这里,Lawrence孩子般得意地开怀大笑起来。
我不知道与Lawrence对话的那位同学作何感想,反正我自己是感触颇多。这虽是件小事,但Lawrence那种认真、负责任和坚持的态度令人起敬。难怪他的企业会如此成功!有这种精神,还有什么事情做不到?在那种情况下,通常人们(包括我)会买了雪条就走了,或是下次改口说买冰棒就是了。或许就是这一点,决定了谁是首席教练。
联想到我许多写现代诗的朋友,经常会抱怨读者的层次太低,读不懂自己的作品。因此,要么降低品位,迎合读者的口味,要么孤芳自赏,拒绝读者。
但我们为什么不可以耐心地教育他们,让他们