文档介绍：总裁之企业战略突破目录一、课程介绍(Course) 2二、讲师介绍(Trainer) 3三、提交需求(Needs) 4四、联系我们(Contact) 6附、淘课介绍(Taoke) 8附1淘课商城 8附2培训宝工具 9附3培训人社区 9附4淘课企业学****研究院 10一、课程介绍(Course):20小时授课讲师:课程价格:课程编号:、,实现统一方向,统一思想,统一行动以及如何规划三层业务链,回答明天的钱从哪里来,如何打造比较竞争优势与持续核心竞争能力。?企业之4A战略规划很多企业的成功都不是战略意义上的成功,都是社会主义式下的成功,这才是导致企业不能持续的关键。经营企业中创造性的东西,并不像我们想象那么多,我们要清楚的知道如何把握企业经营的规律。信念比利益重要!为什么我们的企业缺乏清晰的方向与持续不断的力量?如何获得这种力量?赚到钱并不能证明你正确!如果不是建立在客户价值上的成功,赚的越多,会死得越快!创业容易守业难!如何通过‘经营核心业务、投资增长业务、培育种子业务’以保证企业不信今天赚钱,十年,二十年仍然能嫌钱?如何领导企业达成战略?企业之狼性总经理为什么企业做大之后,很多员工都躺在功劳簿上,不思进取了?为什么你每天感到危机四伏,而你的团队却麻木不仁?为什么队伍有了几倍的扩充,而效益却没有几倍的递增?为什么我们客户的忠诚度低?什么才是我们企业长盛不衰的根本?为什么企业面临的机会越来越多,而对机会的把握能力却越来越差?为什么企业发生利益冲突时,整体第一的价值观就荡然无存?战略总裁班的核心要点:战略拿来做什么,没有战略,企业将会怎么样?咨询要点:战略就是对未来的一种判断与选择,实际上这只说对了一半,另一半是,这种选择必须遵循基本的“规律”。企业之4A战略规划A1如何凝聚人心:①远景、②核心价值观、③战略目标咨询要点:外在的东西,不管是钱、权力、还是制度法律,都不可能为人提供源源不断的力量源泉。企业持续战略的设计从根本上讲,不过是对商业法则和价值公理的遵守过程。世界优秀企业之所以长盛不衰的秘密之一,就是将人性化的理念与商业化的操作成功地融为一体。A2业务指导原则:①核心业务、②增长业务、③种子业务咨询要点:从持续发展的角度看,你今天挣多少钱意义并不大,你挣的钱只有在你未来的目标背景下才有意义。因此安排业务链重要的就是要回答是你今天、明天、后天的钱从哪里来?不是说今天猛挣了几个亿,明后天就完蛋了。就持续而言,今天垮台和明天垮台意义有什么两样。A3创造比较竞争优势:①价值战略、②竞争战略咨询要求:没有对核心业务清醒的认识,就没有真正的战略规划。如果你不能理解并不好好保护你的核心业务,你就不会选取正确的增长点。如果你选择错了增长点,你就面临双重的危险:即一方面浪费宝贵的资源,另一方面你冒着偏离核心业务并将它置于不受保护的境地的风险。A4创造持续竞争优势:基于核心竞争力的战略安排咨询要点:核心竞争力之所以重要,在于它回答了企业之所以能够持续增长的秘密:企业为什么能够增长?因为核心竞争力能够为客户创造独特的价值。核心竞争力是企业扩张的基础,所有扩张只有建立在核心竞争力的基础上,才有持续的可能。没有核心竞争力,那就是去挣钱,跟持续发展无关,扩张如何不是基于核心竞争力,总有一天会把企业耗尽,拖死。二、讲师介绍(Trainer)常驻地性别价格编号擅长类别擅长行业擅长方向擅长课程讲师简介工作与培训经历经典客户更多信息三、提交需求(Needs)如果该讲师和其课程不符合您的要求,可填写以下需求信息,发送到service@,我们将有专业顾问为您免费推荐合适的讲师。需求要素*培训主题需求类型培训形式培训时长(天)*培训时间预算(不含后勤)*培训地点期望报价方式期望方案时间学员主要职级学员人数主要工作年限学员主要年龄学员主要学历培训目标讲师要求年龄性别同行服务经验授课语言同行工作经验常驻地其它要求补充信息企业信息*企业名称所在行业企业性质员工人数*联系人性别职位*手机*固话邮箱四、联系我们(Contact)联系人:淘课客服电话:021-51061698传真:021-54012899电邮:service@网址:方案等任何方面与我们交流!淘课将竭诚为您服务!感谢您的支持和信任!地址:上海市徐汇区宜山路889号齐来大厦6楼附、淘课介绍(Taoke)淘课致力于帮助企业高效学****成长,成为企业首选的学****成长伙伴!淘课目前已是中国最大的企业培训服务平台,提供商城、工具和社区三大服务,每个服务都是所在领域的全国领先者。附1淘课商城全国最大的企业培训采购平台,有26万门课程、2万名讲师等全国最丰富的企业培训资源,更有专业的顾问根据企业需求精准导购