文档介绍：副职如何与正职相处副职如何与正职相处中共长春市二道区委组织部副部长杨云    领导班子中的正职和副职,是同一目标下的两种不同角色。副职与正职的关系好比舞台上的配角与主角,都是戏中不可缺少的角色。配角的作用在于配合和衬托好主角,恰似绿叶扶红花。副职正确处理好与正职的关系,有利于领导班子的团结有力和领导效能的有效提高。副职与正职关系处理得和谐、融洽,单位、部门的工作就开展顺利,就容易取得成绩;反之,则会影响正常工作的开展,造成不应有的损失。作为副职,如何处理与正职的关系,不仅仅是工作态度、工作方法的问题,更是其是否成熟的标志和能否健康成长进步的基础保证。以下笔者的一点想法和工作体验。    一、合理明确划分权限,避免重叠和冲突    各司其职,故天下方能大治。副职欲处理好与正职的关系,必须要明确彼此的职责和权限,进行合理分工。同时,副职还要在实际工作中做到不越职擅权,不遇事推诿,把握好适宜的“度”,积极主动地树立正职的权威。    认清角色、摆正位置是副职妥善处理与正职关系的基本前提和首要原则。现代社会是一个充满分工与合作的社会,分工与合作无处不在、无时不有,正是这种分工与合作,促进人类社会不断向前发展。分工不明确就会导致冲突,分工不合理就无法做到真正合作。这在正、副职之间表现的尤为明显。一般而言,正职处于统领全局、协调指挥的位置上,对整个工作都负有责任,而副职是正职的助手,担负着某一方面的直接指挥和协调任务,正是通过这种全局与局部的分工与合作关系,使各项工作任务得以完成。但是,由于正职统抓全局,因而很容易与具体负责的副职发生职责权限的重叠与矛盾,成为正、副职发生冲突的潜在根源,闹领导班子不团结。    因而,作为副职,首先应该清楚,自己是干什么的,应该干些什么及怎样去干。对于和正职可能发生的矛盾的地方,一定要本着服从上级、有益工作的原则,认真对待,妥善处理。在职权发生明显的交叉和重叠时,副职应及时地请示正职,通过协调、讨论、信息沟通等方式使权责进一步明确化,从而保证领导班子的安定团结和各项工作的正常开展。在明确与正职的分工后,副职就要在实际工作把其落实好、执行好,保证准确到位。职位是固定的,而现实是复杂多变的,具体到某一件事,往往存在着性质模糊、归属不清的问题,这就要求副职充分发挥自己的聪明才智,既要做到勇担责任、敢于负责,又要防止越职擅权。同时,要积极发挥自身的替补作用。在正职考虑问题不周到、不全面,或者正职领导外出的情况下,副职不但要发挥替补作用,积极主动地处理问题,而且还要敢于进言、善于进言,提出补充意见,帮助正职作好决策,干好工作,对正职的全局领导工作起到拾遗补缺的作用。    二、开拓本职业务领域,副职立业不树权    副职是正职的助手,辅助正职开展工作是副职的职责所在,是其无法推卸和逃避的责任。副职只有把自己的才华施展于业务之中,积极支持正职工作,才能让正职支持自己工作。副职要做到立业不树权,一要立足本职岗位,做好本职工作。副职立业不树权,并不意味着副职手中无权,也没有什么影响,而是说,副职不要通过耍弄权术来达到某种目的,副职应当通过扎扎实实地干好工作,通过实实在在的工作业绩来树立自己在组织中的威信,提高自己在干部群众中的形象。二要于正职长处之外发挥自己的长处,注意补正职之短。领导班子建设的一个很重要方面,就是要配置好领导干部的群体结构,实