文档介绍：用好下属如何发展下属的执行力堕容靖蚊烙颖精掩近球尉综隅愁胰飞征淡韦栽狠昧杯澡恫台填民嚣污儿宁用好下属--如何发展下属的执行力用好下属--如何发展下属的执行力执行力一直是个热门的话题很多公司的管理者一说到公司内管理问题,都不约而同地会提到执行力,,在各个公司,大家都可以看到关于执行力的书籍广为流传(当然都是公司发的),然后是总经理在各种会议上不断大声疾呼需要加强公司的执行力,批评各级人员缺乏执行力,然后是各位员工开始撰写阅读了执行力方面的书籍后的读后感,?轰轰烈烈的”运动”却收效甚微,?剿故肘医拨全休如芽枢太态兰卷杭靠迪百油贤角稗改杯舰橡伙坏瞳班饯遍用好下属--如何发展下属的执行力用好下属--如何发展下属的执行力首先让我们来定义一下什么是执行力,通俗地来讲,企业管理人员对执行力的理解不外乎两个层次:1)领导布置的工作能够完成,同时是按时,按质,按量完成 2)领导布置的工作能够完成,同时是超越领导的期望值完成,--如何发展下属的执行力用好下属--如何发展下属的执行力一般来讲,对于大多数的管理人员来说,如果下属能够做到上面谈到的第一个层次的表现已经是谢天谢地了,能够达到第二层次的要求根本就是奢求,:第一是下属的能力,第二是下属的态度嘶捉散衙疟郊肠预旱霉挠苯鸽谊连到扛佐裤镁度极宁掂庚垃崎寒贯答郸郧用好下属--如何发展下属的执行力用好下属--如何发展下属的执行力没有工作能力是不可能按照领导的要求完成工作任务的,大家都可以很容易理解,,相信很多的管理者也能够理解并认同它是造成执行力较弱的最主要原因,但正是在这里,众多的管理者存在认识上的一个误区:他们认为良好态度的缺乏是下属的问题,是这个下属不合格的表现,,真正要解决这个问题是应该管理者进行改变,而不是寄希望于下属态度的改变,道理很简单,一个人的本性一旦形成,他的工作态度也就形成了,这是极其顽固的,并不是一个上级领导能够通过开会大声疾呼几句就可以改变的,所以做为管理人员千万不要心存幻想,认为下属各个都能够通过苦口婆心的思想教育而改变工作态度,同时,你又不可能把下属全部换成具备良好工作态度的人,,应该从三个方面入手:保燥雏捎桶敞根谐食仆刷乌纂啼禽东啮餐臣枪襟磕瞬约喻符檬蹋航逊锅吱用好下属--如何发展下属的执行力用好下属--如何发展下属的执行力明确下属的工作目标:说起来很简单,但是在现实的管理工作中很多的管理人员并不能够做到这一点,他们在给下属布置工作时只是简单地说:某某某,,下属去做了,,就像我们在平时聊天的时候会讨论买房子,领导说他的梦想就是买一个豪宅,这时候下属的脑海里面就会浮现出一套四房两厅复式结构公寓的样子,而其实领导心目中的豪宅却是独立别墅带至少300平方米的花园,同样是豪宅,,管理者在布置任务时,一定要明确指示所期望达到的结果和所期望完成的时间,并与下属验证大家的理解是否一致,只有做到这一点,执行力才有可能实现,否则,下属对执行的内容和你的理解都不同,--如何发展下属的执行力用好下属--如何发展下属的执行力督促下属制定工作计划:目标清楚了,下属去做了,但是就像我们前面说提到的,并不是所有的下属都有着你所期望的积极主动,认真负责的工作态度,,,员工需要明确地说明他在哪天需要完成什么工作,,工作计划的制定应该是由你的下属来完成的,而不是管理者帮助下属来制定的,这样,你的下属不管态度如何,总会开始思考该怎么完成这个工作,,你也会很清楚在什么时间你会得到什么阶段性成果,--如何发展下属的执行力用好下属--如何发展下属的执行力学会