文档介绍：首次监理例会总监发言稿提纲:1、简单的人物介绍;2、强调如何进行项目管理方面;3、专业规范与措施讲述4、安全措施落实;5、协调;6、确立监理例会开会时间与参会人员,确立理会制度;本公司应建设单位的请求对山东阳煤恒通化工股份有限公司30万吨/年PVC原料路线改造及20万吨/双氧水法环氧丙烷清洁生产项目实施监督管理履行监理义务,本公司严格按照监理规范进行操控管理、认真履行监理义务争创优良项目工程;一、简单的人物介绍与相互认识过程项目总监土建监理安装监理等等监理人员明确个人责任与义务,切实从实际出发根据现场实际状况严格按照监理规范要求作出正确的判断理念完成各项监理业务二、关于如何具体的开展监理工作与项目管理1、施工单位项目组织机构具体要求;(1)施工方项目经理与项目负责人必须到位,组织建立健全施工方人员架构;管理与技术人员就位明确个人的义务与责任从实际出发结合施工现场实际状况严格按照设计与规范要求进行操作施工,具体工序安排相关人员进行专人管理与操作,责任落实到个人;(2)项目资料安排专人进行操作,把开工前准备资料建立健全并且及时报送建设反与监理方2、工程质量具体要求(1)施工方建立完整的质量管理与保证体系,健全完整的质量保证制度;(2)项目刚开始进入施工阶段施工方组织技术人员对图纸进行仔细研究,如有含糊不清之处及时与设计人员沟通处理(3)每道工序开工之前必须提前报送技术交底,每道工序施工完成严格按照程序进行报验,工序报验建立流程:工序完成----施工单位自检-------自检合格-----报验(4)施工方建立原材料报验流程,材料设备构配件进入施工现场必须进行报验,不合格产品禁止进入施工现场更不能采纳与使用3、监理人员控制工程质量流程与方法(1)施工阶段:审查施工单位人员配备、材料配备、机械配备是否符合标准;审查施工方案、质量保证措施、原材料报验是否符合要求(2)施工阶段:监理人员旁站、巡视、监督施工单位现场操作是否按照设计、规范与审查方案进行操作施工,并对施工过程中原材料进行检查,确实做到事前预控,事中控制;(3)验收阶段:分部分项工程是否达到规范要求质量标准,是否在误差之内;施工方配合监理人员进行质量控制;监理人员定期完善汇报制度与影响资料。4、进度控制要求施工方根据合同与制度、人员等等首先制定完整、合理的总体施工进度计划与月计划,要对每一个标准段编制进度计划,提交专业监理工程师进行审查,总监或总监代表审定5、投资控制要