文档介绍：膁羀Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;mercialuse莆芃Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;mercialuse羁××商务技术有限公司人力资源管理手册肂螈蚃蚂衿袇莆莂羀艿螆膃蚈莇目录芅袃第一章 手册的目的 3蝿第二章 人力资源部的工作职责 4蒆第三章 招聘工作 6蚄第四章 新员工入司工作流程 11蚃第五章 员工转正考核工作流程 15袁第六章 员工内部调动工作流程 18袈第七章 员工离职 21肄第八章 劳动合同 23莄第九章 薪资制度 26蚈第十章 考勤管理 29羆第十一章 员工福利 33蒃第十二章 绩效管理 35膄第十三章 奖励制度 37虿第十四章 违纪处分 38荿第十五章 培训与发展 41***第十六章 职业生涯发展 44薀第十七章 人事档案管理 47螁蒇蚆手册的目的莁薈公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标:薆构筑先进合理的人力资源管理体系,体现“以人为本”的理念,在使用中培养和开发员工,使员工与企业共同成长。肅保持公司内部各企业在人事制度和程序的统一性和一致性。保持人力资源系统的专业水平和道德标准。肁保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。蕿羈为达到上述目标,公司人力资源部编制本手册,以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。蒅公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。袂本手册将根据实践的发展不断充实和修订。人力资源部热忱欢迎员工和各分支机构提出修改意见。蚁肆人力资源部的工作职责袄薂核心职能:作为公司人力资源的管理部门,选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才,制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划,调动员工积极性,激发员工潜能,对公司持续长久发展负责。蒈工作职责:葿制度建设与管理莃制订公司中长期人才战略规划;莂制订公司人事管理制度,总分公司人事管理权限与工作流程,组织、协调、监督制度和流程的落实。薀核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划;薇定期进行市场薪酬水平调研,提供决策参考依据;肇指导、协助员工做好职业生涯规划。肃机构管理薁配合相关部门,做好分支机构选点调研、人才储备、筹备设立等方面工作;蚅公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理;蒆制订公司机构、部门和人员岗位职责;螃公司及分支机构高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理;莈监督、检查与指导分支机构人事部工作。肈人事管理袆员工招聘、入职、考核、调动、离职管理。薃公司后备干部的选拔、考察、建档及培养;蒀公司干部和员工的人事档案、劳动合同管理;膆协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘;芅提供各类人力资源数据分统计及析;芄管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。蒁薪酬福利管理葿制订并监控公司系统薪酬成本的预算;螄核定、发放总公司员工工资,核定分支机构领导班子成员及人事、财务人员的工资;肄制订公司员工福利政策并管理和实施。芈培训发展管理蚇公司年度培训计划的制订与实施;膄监督、指导总公司各部门及各分支机构的教育培训工作;薁管理公司员工因公出国培训、学历教育和继续教育;莀制订公司年度教育培训经费的预算并进行管理和使用;螅开发培训的人力资源和培训课程。薃其他工作芁制订公司员工手册;莁定期进行员工满意度调查,开发沟通渠道;肈协调有关政府部门、保险监管机关及业内单位关系;芆联系高校、咨询机构,收集汇总并提供最新人力资源管理信息;羁公司人事管理信息系统建设与维护;腿芆蚆螂芀薈膅蒂莁蚇薄节腿聿羄羃膀膈莃螃芁芆肇蒄聿蚈薆膄肀螇羅蚀膂招聘工作腿莅蒁招聘目标罿芇通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量,为公司选拔出合格、优秀的人才。袄招聘流程规定人员需求的申请、招聘渠道的评估、面试程序及录用程序,以保证招聘工作满足公司需要并有效控制成本。膁羀招聘原则莆芃公司招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则。对公司内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工,将优先给予选拔、晋升。其次再考虑面向社会公开招聘。羁所有应聘者机会均等。不因应聘者的性别、民族、宗教信仰和推荐人不同而给予不同的考虑。肂螈招聘政策和工作流程蚃蚂各分支机构人力资源部门参照制定相应政策,报公司人力资源部审核后执行。衿袇招聘政策莆莂招聘工作应根据每年人力资源管理计划进行。如属计划外招聘应提出招聘理由,经公司总经理审批后方可进行。羀艿招聘程序螆膃招聘需求申请和批准步骤蚈莇各部门和各分支机构根据年度工作发展状况,核查本部门各职位,于每年年底根据公司下一年度的整体业务计划,拟定人力资源需求计划,报公司人力资源部。