文档介绍：机密天津泰丰工业园投资(集团)有限公司母子公司管理制度***管理咨询公司二零零四年九月目录第一章总则 3第二章母子公司管理的组织保障 4第三章母子公司管理的管理控制系统 8第一节经营计划和预算控制 8第二节人事控制 9第三节财务控制 10第四节信息控制 10第五节审批权限控制 12第六节审计监督 13第七节战略管理 13第四章附则 15第一章总则为科学合理地界定母子公司之间的权利、义务及利益关系,规范母子公司管理,促进企业可持续发展,特制定本管理制度。如无特殊说明,本制度中的集团公司是指天津泰丰工业园投资(集团)有限公司,子公司指集团公司的控股子公司(以下简称子公司)。若子公司拥有完善的公司治理结构,则集团公司通过子公司董事会行使相关权力,另行制定相关管理制度。建立科学、有效、完善的母子公司管理模式包括组织保障、管理控制系统和激励约束机制三个方面。母子公司管理的组织保障包括母公司法人治理结构、母公司职能部门和业务管理部门、外派高层经营管理人员和委派财务经理等方面。母子公司管理的管理控制系统包括战略管理、审计管理、人事控制、财务控制、信息控制、审批权限控制和经营计划及预算控制等方面。母子公司管理的激励约束机制包括:根据子公司的规模与效益等因素确定子公司经营者激励的力度、与子公司业绩考核挂钩的长期激励计划。在对子公司管理的运作方式上,遵循管理、法律两条线的原则。管理线:即需要集团公司决定、审批的事项,必须严格执行;法律线:集团公司决定、审批的事项,通过代表集团公司股权的法人代表行使表决权。泰丰集团子公司分为项目公司和经营性子公司。第二章母子公司管理的组织保障组织保障是保证母子公司管理有效运行的前提。母子公司管理的组织保障包括集团公司法人治理结构、集团公司总经理、集团公司主管副总经理、集团公司综合职能管理部门、外派子公司总经理和财务经理等方面。集团公司法人治理结构层面的职责(由集团公司总经理办公会履行):1、决定子公司的设立、出售和解散;2、决定子公司战略发展规划;3、决定子公司管理体制;4、决定子公司年度经营计划与预算;5、决定子公司对外投资,重大资本性支出,重大资产处置,开设孙公司,重大合同、担保、重大信用政策,重大技术改造和基建投资等重大决策;6、决定派驻子公司的总经理、财务经理人选。集团公司总经理、主管副总经理层面的职责:1、根据集团公司整体部署监督子公司的日常管理工作;2、协调集团公司职能管理、业务管理部门之间涉及子公司管理的相关工作;3、协调处理集团公司为子公司正常运营提供相关保障、服务等方面的事项;4、提出子公司总经理建议人选。5、批准子公司副总经理、中层管理人员人选。集团公司综合管理部门——战略发展部的职责:1、根据公司整体战略发展规划,结合总经理办公会的子公司运营会议精神,拟定经营性子公司中长期发展规划和经营策略;2、理顺集团公司所属经营性子公司产权关系,优化资产;3、负责涉及经营性子公司的资产评估、并购、重组、破产、分立、合资合作、联营、租赁、承包、股权转让等资本运作的相关事务性工作;4、负责拟定经营性子公司的年度经营业绩目标、廉政目标、安全目标,参与子公司业绩合同的制定,并定期对其业绩进行检查和评估,向公司高管层提出奖惩建议;5、负责配合资金财务部,建立经营性子公司统一的财务会计制度,并对公司所属经营性子公司的财务状况进行监督;6、负责审查经营性子公司对外投资,重大资本性支出,重大资产处置,开设孙公司,重大合同、担保、重大信用政策,年度预算,重大技术改造和基建投资等重大决策,向集团公司高管层提出相关建议;7、负责配合集团公司审计部,对经营性子公司进行各类审计;8、负责搜集、汇总经营性子公司各项统计数据和财务数据,定期撰写分析报告;9、根据经营性子公司的经营业绩和投资回报率,提出增资或退出的建议;10、负责完成集团公司交办的其它有关子公司的工作。集团公司综合职能管理部门——项目管理部的职责:1、负责制定项目公司的工程项目管理的规章、制度、规范和技术标准等;2、负责审核、论证和优化各项目公司建设项目的设计变更方案;3、负责对各项目公司建设项目的质量、进度、计划落实及施工现场管理等进行检查评比;4、负责组织各项目公司项目管理经验的交流和信息的沟通;5、负责组织或参与各项目公司建设项目的交、竣工验收工作;参与已竣工项目的后评价工作;6、负责各项目公司建设项目各项统计报表的编制、上报和对外发布工作,并撰写统计分析报告。集团公司综合职能管理部门——办公室的职责:1、有关子公司事项的上传下达;2、涉及母子公司的法律事务处理;3、负责完成集团公司交办的其它有关子公司的工作。综合职能管理部门——人力资源部的职责:1、拟定集团公司派驻子公司总经理和财务经理的薪酬和考核制度;2、参与集团公司派驻子公司总经理和财务经理的定期述职会议