文档介绍：Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;mercialuse蚇万科的职业经理制度膅万科职业经理核心素质蒄羁一、工作观念莈1、勇于承担工作责任,有进取意识。***2、集团利益至上,具有全局观念。薂3、以积极的态度和角度对待困难和遗留问题。蒀4、接纳差异,用人所长的领导心胸。肈5、善待客户,一切从市埸出发。芈6、尊重规范,不断改进。羅7、具开放心态,善用、整合资源,善于创新突破,有能力找到解决问题的办法。衿8、不回避矛盾,大胆管理。袈9、思维严谨,工作计划性强。肆10、客观敏感把握,控制到位。肃二、管理技能薃1、善于激励,有号召力。蕿2、能营造有效沟通的氛围。让沟通成为****惯。肇3、有效授权控制得当。蒅4、培养指财下属,鼓励别人学****羂5、科学决策。荿6、压力管理。袄7、组织管理。薄8、时间和会议管理。莁三、专业技能聿1、精通本行业的时间的专业技能。羆2、知道如何应用。蚂3、有系统的理解能力。袁4、专业创造力。袀肇肅职业经理:风险与回报并存芀张寅薀袄在市场经济条件下,企业处于激烈竞争的环境中,经营面临巨大风险和挑战。企业的竞争压力或决策风险必然间接由企业的员工,特别是企业的各级管理者承担。管理者不仅对企业经营管理的成效负责,也对企业的全体员工负责。这就要求在企业的每个岗位上,特别是各级管理岗位所使用的人必须充分发挥其应有的作用,以保证整个企业对既定目标的实现。膃在天津万科兴业公司,我们实行了以职业经理人为主体的人力资源管理体系,"职业"的概念就是"以此为生,精于此道",职业经理人自然要以管理为生,精于管理。从督导管理层到决策管理层的全部管理人员组成公司的职业经理队伍,职业经理是公司的经营管理骨干。蚀万兴公司对职业经理人的素质要求很高,对职业经理人的选择、使用是"优化组合、优胜劣汰、能上能下"的原则,准确地说是因职选人,而不是因人设职。公司主要采用有效的定期业绩评价体系,兼用其他辅助手段,对职业经理的工作和能力进行检验,将业绩直接与职位积分和当事者利益(工资、奖金等)挂钩,积分又直接与职业经理的职位上下挂钩。公司的政策鼓励称职的职业经理为公司长期服务,不合格的职业经理将被淘汰。这就是职业经理人面临的高风险。公司每次阶段性业绩考核都可能出现因工作不佳等原因被降薪降职的职业经理,同时,也有众多受到表彰奖励的职业经理。莁另外,根据职业经理级别及所担负职责的不同,公司建设的以"职业经理体系、计划授权体系和业绩评价体系"三大体系为支柱的管理模式中,公司根据计划授权体系对不同职业经理给予相应程度的授权:如大事参与权、信息知情权、专业管辖范围内的决策权、人力物力财力的分配与使用权,使责任与权力对等,增强职业经理的责任感和使命感。授权不仅是考虑企业经营管理的需要,也表示公司重视职业经理作用和地位的态度;公司还为那些在工作中表现出色的职业经理提供了广阔的发展空间,即前面提到的"优胜劣汰,能上能下"。袆公司实行的职业经理体制是高风险、高回报的体制。所谓高回报表现在,公司不仅向职业经理提供较高的工资报酬,还提供较高的其它福利待遇,比如提供各种培训机会、优惠购买住房、长期住房补贴、通讯器材费用合理报销等。薅如前所述,为培养职业经理后备力量和提高现任职业经理水平,公司积极给后备人选提供并创造条件和机会,这也是职业经理高回报的重要组成部分。首先,公司设计各