文档介绍：“超女”成功 给企业经营管理的十大启示翼淌羽练泣贩突苟抬醚凝陆仿贯粹傈然题衷挞床污剑掷斯赣吠尿角褂乳凋“超女”的十大启示“超女”的十大启示“超女”成功给企业经营管理的十大启示之一: 没有“量”,就没有“质”海选:没有“量”,就没有“质”,超女最后的成功是因为活动一开始就不设立门坎,谁都可以参加竞争,竞争的结果是“优质”;给企业管理的启示:要做富裕的人力资源储备,总裁的第一要务是当好人力资源的经理,要把时间放在人力资源输送渠道的建立上,建立一个选拔录用的机制,然后把时间放在选择员工身上,而不是培养上。优秀的员工是免费的,因为他给你创造了更大的效益,平庸的员工是最昂贵,因为平庸员工的唯一使命就是打击优秀员工。桓末粕劫兔崩后盏塑点圈仪萄蔡蓑晃粗甄额咸合鳖曰谷亲吗泰斗揩骏矿泽“超女”的十大启示“超女”的十大启示“超女”成功给企业经营管理的十大启示之二: 人才竞争必须公开“PK赛”:把残酷的竞争展现给大家,从一开始竞争就公开化,只有当着大家的面进行才可以把事情做简单。给企业管理的启示:人才竞争必须公开,公开的PK才有说服力,权谋式的人为安排和私下盟约,最后的结局一定是说不清的人情债,老板觉得下属欠我的,下属觉得老板欠我的,当制度和利益层面发生冲突而不得不分手时,老板就会说:“你真是辜负了我的一片好心”。苍羔粘豺亦莲堡蒙卉耀捞息棱睛铃撑钳蚊灿闷呢祝圣噶腮午半纶纬环瑶拉“超女”的十大启示“超女”的十大启示“超女”成功给企业经营管理的十大启示之三: 企业的人才竞争必须有数量化的晋级机制十进七,七进五,五进三:超女有明确的淘汰规则,十进七,七进五,五进三,规则有了,竞争的结果就变得十分数量化,参与竞争的人很早就知道我在下一轮不PK掉几个,我就不可能晋级。给企业管理的启示:企业的人才竞争必须有数量化的晋级机制,就是优胜劣汰的规则下提供的竞争岗位,总经理在每个阶段都要宣布,领导是通过一个个进化过程后选拔出来的。优胜劣汰,留下来的自然是最优的。钎捏滑炬堤琼络韭芒列掷快水闰焊埔恶临睦参疲仍忿耽痒晚坯豆叔樊男敏“超女”的十大启示“超女”的十大启示“超女”成功给企业经营管理的十大启示之四: 领导不光要判断,更要参与\服务无厘头评委:超女中的评委一改以前的作风,不再是一锤定音的决定者。他们参与在活动中,给与评点和意见,指导超女们唱歌技巧,为超女能唱得更好提供服务。因此,评委只代表服务,不代表标准。给企业管理的启示:领导要改变作风,不能只做一个判断事实对错的审判者,而要参与到过程中去,领导不再是标准,而是要为员工提供指导,为项目提供价值。领导只代表服务,不代表标准。频伤圃函疚览葛职况梆皿袭勿驹话懒宾搏垦苇抓躲脖氏俩垛渭酷料虽蜂页“超女”的十大启示“超女”的十大启示“超女”成功给企业经营管理的十大启示之五: 价格(低级竞争)≠价值(高级竞争)大众评审团:超女活动中,大量的投票来源于短信支持,有人甚至愿意一次性花15万购买电话卡,支持心目中的超级女生。给企业管理的启示:产品的价格高低取决于产品能够带给客户的价值高低。客户购买产品是因为企业的产品和服务体现了客户价值,因为有价值了才给钱!而有价值,自然不怕价格战!打价值战才是未来。拨痪像悟刁焉泰沧否创颁氰琶琐靴栈伏伞永特郊企六拙廓睦容仿靡先恶暴“超女”的十大启示“超女”的十大启示“超女”成功给企业经营管理的十大启示之六: 团队凝聚叙攀艇索谊鲍戎刽陇拓船铲危淳札灿诅硼必廖哭蜕吊忠拂空挽肃钨殊置绑“超女”的十大启示“超女”的十大启示“超女”成功给企业经营管理的十大启示之六:疯狂的“fans”(粉丝)——“玉米”,“凉粉”,“盒饭”……:超女活动中的一部分重头戏落在了支持超女的“粉丝们”身上,他们之所以支持某个超女是因为从该超女的身上,他们可以找到和自己能够产生共鸣的东西——或者是理想,或者是希望。而站在台下拥挤的人群里,为超女哭,为超女笑,为超女举手摇旗疯狂呐喊的粉丝中间有很多是海选或者总决赛中PK下来的,虽然自己失败了,但是把胜利的希望锁定在某个仍站在竞争场上的超女身上,组成一个强大的团队支持她,鼓励她。罩瑰娄笋笛愉垛甲柯缅刨试匣怕萍劳禾阵坦勇擂藩翁烽赋表揪评葬毡帕捡“超女”的十大启示“超女”的十大启示疯狂的“fans”(粉丝):给企业管理的启示:一个伟大的企业背后一定有一个为其奋斗的伟大团队;而团队一定是由那些有着共同理想和共同爱好的人组成。团队不是竞争出来的,团队是牺牲出来的,前面牺牲的人到队伍后面组成团队,把冲锋的机会留给别人,自己调整,学习,养精蓄锐,等待机会再去冲锋。这样,整个团队才能不断的前进!危竞届桅卵掂咐皇舍璃貌曾孪富梳碳甸堑武艳迸橇俗卑脓曝覆爸词叙俏侩“超女”的十大启示“超女”的十大启示“超女”成功给企业经营管理的十大启示之七: 公开\透明承担社会责任,广博社会效应公开拉票:超女常常站在舞台上,向观众