文档介绍：公司战略
专题讲授
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一、为什么强调公司战略?
为什么有些企业“基业长青”,而多数企业却昙花一现?
为什么优秀跨国公司的胜利都是战略性的胜利,到底什么是战略?
为什么企业要做战略?根本目的在于此:就是要在内心对企业目标与价值观的理解上使大家获得统一、高度一致的步调,这样就使得企业有明确的方向,而且有非常强的战斗力。
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主要经营战略:
多元化战略VS归核化?
资本运营战略
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二、多元化战略
美国企业成长一般都经历了如下四个阶段的战略:(Chandler,1962)
数量扩大战略
地区扩展战略
垂直一体化战略
多元化经营战略
企业成长模式:
规模型成长
纵向成长
多元化成长
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——20世纪60年代,多元化战略是风靡全球的企业成长战略。世界很多著名大公司都是由单一业务走向一定程度的多元化经营。
——20世纪80年代以来,核心竞争力和主营业务理论成为企业战略理论的主流——多元化经营的困难——公司开始剥离非核心产业,以提高企业核心能力。
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基本定义:
——指一个企业同时在两个或两个以上的行业中进行经营,向不同行业市场提供产品与服务。
基本含义:
一种企业成长行为,而不仅仅是一种经营模式
具有长远性、全局性、根本性的企业战略行为
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多元化的程度:
低度多元化:
单一产品:95%以上的销售额来自同一产品;
主导产品:70—95%的销售额来自同一产品。
低程度多元化经营的企业都将精力集中于在某一项或某主导业务上。例如:箭牌口香糖公司(WM·WRIGLEY PANY),它的全部精力都放在口香糖市场。当一家公司收入超过95%的部分都来自于某一主导业务时,该公司就应该划入单一业务型。主导业务型就是一家公司的收入中70%~95%来自于某一业务。凯洛格(KELLOGG)公司就是主导业务型的例子,该公司收入主要来自于早餐麦片市场。最近凯洛格推出了小吃,主要是因为公司麦片部分的销售已停滞不前
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中等程度多元化:
相关多元化:公司销售额的70%以上来自不同产品,而且各个产品之间在技术、生产、渠道等方面具有相互联系的特征;
高度多元化:
非相关多元化:公司销售额的70%以上来自不同产品,而且公司产品之间没有任何联系。
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中高程度的多元化问题:
当一家公司超过30%的收入不是来自其主导业务,且业务互相之间有着某种联系时,该公司的多元化战略就是相关型的。当这种联系直接且频繁时,该公司就属于相关约束型公司。例子:宝洁、施乐、默克等。
有的公司的业务之间联系并不多,仅仅是一部分有联系,另一部分就没有,如强生、通用电气、施伦贝格。相关约束型公司各项业务共享很多资源及行动。相关型多元化公司各业务在资源和资金上共享较少,而知识及核心竞争力的相互传递却较多。
高度多元化的公司各项业务之间没有关系,可以称为不相关多元化公司。
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企业多元化程度的测量:
两种被广泛认同的测量多元化程度的方法:
第一种方法:是Wrigley 1970 年提出的专业化率SR(Specialization Ration ,企业某类产品销售额占总销售额的比例) ;一般根据最大业务占总业务的比例。
第二种方法:是J acquemin 和Berry 于1979年提出的多元化熵统计量( Ent ropy Statistics) 。
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