文档介绍：薂员工考核晋升管理办法蚀目录芆肄第一章总则莁一、目的蝿二、范围蚇三、基本原则螆四、晋升需具备的条件肀五、晋升顺序衿六、晋升核定权限肈七、管理职责划分芄八、考核指标膃第二章员工晋升的办理罿一、晋升时机芅二、晋升考核办法羆三、降级、降职、辞退处分、晋升袂四、晋升、降级审批程序罿第三章考核等级蚆第四章附则莄第一章总则蚁一、目的聿为确保深圳市正和仲泰精密五金有限公司发展战略的顺利实施,建立和完善公司绩效考核体系,为达到人尽其才、各尽其能的目的,满足公司和员工个人发展需要,提高公司和员工个人的核心竞争力,进而提升经营绩效,使公司做大做强特制定本办法。肇二、范围肅适用于公司所有员工。蚄基本原则腿鼓励员工全面发展,为公司做出突出贡献,为员工创造不断进步、不断晋升的机会和平台,随着公司的发展,员工在薪酬、职位也得到不断提升,企业为员工规划职业生涯,员工为企业不断做出新的更大的贡献,共同达到双赢。蒇(1)执行力和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。薃(2)季度、年度晋升相结合的原则。蒂(3)能升能降的原则。根据绩效考核结果,员工职位可升可降。艿(5)职位空缺时,首先考虑内部人员,在没有合适人选时,考虑外部招聘。袈四、晋升需具备的条件:芅(1)完成岗位工作职责和每月工作目标、经营目标,执行力强,绩效考核连续三个月以上,并成效明显者;芁(2)具备较强管理能力;荿(3)具备较高策划与分析能力;羅(4)具有较好的创新能力、开拓市场能力、研发能力,并成效明显。螃五、晋升顺序羀1、管理类晋升顺序:专员→主管→经理→总监;蒈2、研发类晋升顺序:技术员→主管→经理→总监;莆3、营销类晋升顺序:业务员→经理→总监;蒅4、生产类晋升顺序:作业员→线长→组长→副主管→主管→经理→总监;肃5、品质类晋升顺序:作业员→品管→组长→副主管→主管→经理→总监;薈六、晋升核定权限螇(1)部门主管初审→经理审核→总经理核定。袃七、管理职责划分螂人事部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的考核、审查、任职公布等业务运作,是员工晋升的具体执行部门。各部门负责人向公司推荐符合晋升条件的员工;由人事部进行考核、审查,呈总经理批准执行。薈八、考核指标膈1、部门绩效考核:根据公司每月下达的重点工作和各部门每月工作计划、汇总自评,由总经办制定各部门绩效指标考核表进行月度KPI考核,并汇总呈报公司领导审定。蚅⑴考核指标采取“定量+定性”以绩效考核为主,行为考核为辅的方式设计,尽可能量化,不能量化的尽量细化,重点是关键绩效指标(KPI)的设计与考核,指标尽量体现具体性、衡量性、可达性、与现实性。薁⑵任务绩效基于对公司年度目标的分解,是对战略目标的细化和具体化;行为考核基于对工作综合职责的考核。蚈⑶公司人事部制定《公司员工绩效考核及评价标准表》,并对该指标体系及评价标准实行动态管理,每年进行修订、完善。公司高层领导、中层管理人员依据部门年度工作目标责任书确定的考核内容、部门工作计划、员工所承担的岗位职责,在沟通的基础上,分别提出直接下属的具体考核内容,人事部汇总后,总经理审定。蕿第二章员工晋升的办理肃一、晋升时机:蚄个人的成长和进步对于公司是很重要的,因为公司的未来取决于每一为员工的成功。公司规划了管理系列和专业职务系列,提供给员工畅通的发展渠道和可持续的发展空间。螈公司提倡科学高效的管理,致力扁平的管理队伍。我们重视员工在本职工作中的专业技术能力,并以此为中心规划员工的职业发展,建设专业型的团队。蚆公司以任人唯贤、唯能、唯绩为原则。不论你得到薪酬增加还是获得提升,都以你的考核成绩为依据,所有的奖励与肯定都反映了您的能力、工作进展和工作表现水平。螄晋升考核一般以月度、季度、年度三种时段,特殊贡献的按破格或特殊处理。莃二、晋升考核办法袈1、经理、总监管理人员:由公司总经理,依据考核指标评价标准,对中层管理人员进行评价打分。肆2、副主管/主管:由部门经理、总监、依据考核指标评价标准,对主管进行评价打分。蒆3、线长:由直接主管,部门经理依据考核指标评价标准,对线长进行评价打分。膁3、一般员工:由各部门领导依据考核指标评价标准,对一般员工进行评价打分。羈三、降级、降职、辞退处分、晋升薇1、公司坚持岗位能上能下的原则,若员工出现以下状况的,则公司将视程度予以降级、降职、辞退。具体如下:羄(1)连续4个月目标任务完成达不到70%或KPI考核连续3个月分低于70分的;羀(2)泄露公司技术机密、重要文件和资料或制度的;肈(3)有挪用公款、徇私舞弊、行贿受贿、私自交易行为一经发现的;羈(4)无故连续旷工2天或一年累计旷工超过5天的;蚆(5)工作期间擅自离岗、影响工作开展的;羃(6)严重违反劳动纪律,聚众闹事的;膇(7)工作疏忽而使公司蒙受重大经济损失的。肅2、公司坚持职位、薪资