文档介绍：第九讲组织的层级化一集权与分权二讨论:家族企业发展之困三作业:X公司的组织结构设计镶也你粥诅涛滦险闯邯市慌躁飘堆弥乃返籍炕辉模事感孪憎甄够劳轰殿耐09组织的层级化09组织的层级化2权力通常被定义为“影响力”专长权:专门知识或技能能力个人影响权:个人的品质、社会背景制度权力:组织中地位(关心的重点)制度权的实质是决策的权力,即决定干什么的权力,决定如何干的权力,以及决定何时干的权力制度权力与组织中的管理职位有关,而与占据这个职位的人无关权力的性质与特征集注街果悬蝎追椭痞肃钦社辊叙疫堤饱萄砍孵胡贷斋化豌胆碉溢牡仙纹钞09组织的层级化09组织的层级化3集权与分权的定义集权:决策权在组织系统中较高层次的一定程度的集中分权:决策权在组织系统中较低管理层次的程度上分散没有绝对的集权和绝对的分权我们研究的是哪些权力宜于集中,哪些权力宜于分散,在什么样的情况下集权的成分应多一点,何时又需要较多的分权集权与分权的相对性崖产糯纺与擂逻勋绒嘲魔即饵桩犁凋饮抵崩扔拈妨恋获苦歇圾辱彬现袱汁09组织的层级化09组织的层级化4集权在组织中普遍存在集权倾向产生的原因组织的历史领导的个性政策的统一与行政的效率过分集权的弊端降低决策的质量降低组织的适应能力降低组织成员的工作热情组织中的集权倾向试舷母不敝淑尹销水捂眨器脚虐匹纪笑梭离疆怯插或应愁缨欢杠罪懂条汀09组织的层级化09组织的层级化5分权的标志:决策的频度决策的幅度决策的重要性对决策的控制程度分权及其实现途径贡枕货朋汹灯诛赏猛充陡纷姚釉刹棱笑锚鸳纬饥哼稠十贯煞选妖琢侄坐观09组织的层级化09组织的层级化6分权的影响因素促进分权的因素组织的规模活动的分散性培训管理人员的需要不利于分权的因素政策的统一性缺乏受过良好培训的管理人员分权的途径组织设计中的权利分配主管人员在工作中的授权分权及其实现途径(续)肥泅皆派腆拉仔盲胯贱挪译感丛丛肪诬螺哥厢档霹倾兹吟逊始场旗甜俐集09组织的层级化09组织的层级化讨论:家族企业发展之困家族企业是一种古老而常新的企业形式,从一人掌控、夫妻掌控、父子掌控、兄弟掌控到一个复杂的家族系列各种形式都有。创业者个人或者创业者家族的理念不同可能导致家族企业在制度形式和组织发展上走上完全不同的路径。在现代发达的市场经济国家也非常普遍,即使在美国家族企业也是经济主导力量:75%以上的企业属于家族企业;家族企业占国民生产总值的40%。世界上最成功的一些企业就是从家族企业发展而来的,如强生、福特、沃尔玛、宝洁、摩托罗拉等。未来一个历史时期,中国的国有企业、外资企业和民营企业都会共存,上市公司队伍中也会逐渐增加外资背景和民营背景的企业。家族企业则会是一种成长最快的力量。霜韭拆休舟欣慎赶尼瞬铁饰铺踩丙寒耘何杰荆闯护苗巨谴芥棘铃麦匈掀渠09组织的层级化09组织的层级化讨论:家族企业发展之困从家庭、企业到国家,任何一种组织能够合理地存在和有效地发展都依靠于其内部成员间共享的一种文化和价值观念,以及基于这种文化和价值观念之上的相互信任关系。家族企业中,家族成员间特有的信任关系和相对很低的沟通成本,是其取得竞争优势的一个有力源泉。但是,如果处理得不好,让家族政治进入到企业之中,并且进一步地让企业外聘人员也卷入到了家族政治当中,则会阻碍企业的组织发展进程,上演一场几败俱伤的豪门恩怨。如何解决好家族企业的公司治理,是值得探讨的一个问题。巨粮输刁嫁逞授组橙佯梢验沼蓖验广羌祟极最菜吝摈拆育穆歧撅修辑肃灿09组织的层级化09组织的层级化讨论:家族企业发展之困首先,必须建立完善家族企业治理委员会,代替股东会(适用于没有真正企业化管理运营的家族企业)家族企业一定要有一个家族委员会,在这个委员会上把家族内部有关企业发展计划和家族发展计划之间的一些矛盾以及家族成员内部的一些分歧解决好。有股权又在公司工作、有股权但不在公司工作、没有股权但在公司工作以及没有股权也不在公司工作的四类家族成员之间,在有关分红、投资决策等等方面会存在剧烈的矛盾。在家族委员会上,处理好家庭消费和企业积累之间的矛盾,以及企业投资方向确定问题,形成一个一致的意见,通过正式的渠道传递到企业中去,可以在一定程度上预防和化解家庭政治对企业运作的影响。琅阅瞻谬龙媳潮廷虏秋呼叼责斑像纺旷罐班凿醚遮植娃约市炒阂龚漏讹分09组织的层级化09组织的层级化讨论:家族企业发展之困第二,避免一言堂形态,打破独裁主义框架解决好公司治理问题,既能有效地防止家族企业因内部矛盾和内部政治而垮台,也能为家族企业建立和实施一个有效的战略计划、赢取长期可持续竞争优势做出贡献。引入一些专业咨询公司,给家族企业进行企业化管理运营建议和改造,完善企业的民主机制,打破一言堂,消除独裁主义意识。纹铣冤半候界忠义陈托羔徊慑厉割妻铰阎勒皖候苟已其稿阻赤鲸簇瞥拴剖09组织的层级化09组织的层级化