文档介绍：企业战略管理
第一节企业战略理论的产生与发展
第二节企业战略管理的内涵
第三节企业内外部资源环境分析
第四节企业战略与制定
第五节企业职能战略及选择
战略管理工具与方法
世界著名企业家谈战略
世界著名的美国战略专家迈克尔•波特指出:“领导者的作用要广泛、重要得多,总经理远不是单个职能的管理工作,其核心是战略。”
美国90%以上的企业家认为:“最占时间、最为重要、最为困难的事就是制定战略规划。”
美国通用电气公司前董事长韦尔奇:“我整天没有做几件事,但有一件做不完的工作,那就是规划未来。”
第一节企业战略理论的产生与发展
一、产生

生产管理阶段:高效率生产、我们会做什么就生产什么
典型:福特:“不管顾客需要什么,我们只生产黑色轿车”
经营管理阶段:从整个企业投入要素与产出成果去考虑企业经营问题;注重分析和研究需求
典型:福特公司根据市场特点,推出了各种不同品牌、档次、型号和颜色的汽车
:战略管理呼之欲出
二战后,日本企业的成功,尤其是小汽车抢占欧美市场之后,家电和摩托车以优质低价取得成功,引起欧美学者研究和分析战略管理
,企业需要战略管理
企业规模日益扩大
企业与社会联系程度大大紧密,企业所承担的社会责任也大大提高
企业发展以从专业化向多元化转变
企业国际竞争国内化,国内竞争国际化
企业所面临的环境更加复杂多变
二、战略管理的发展
20世纪60年代-战略管理兴起
,形成了设计学派,代表人物是安德鲁斯
他认为战略分:制定与实施两大部分,并提出SWOT分析法
企业战略是使组织自身的条件与所处的环境机会相适应
战略制定是一个有意识的思想控制过程
战略模式应简单而非正式
组织结构中的高层管理者应该是战略家
最佳战略应具有创造性、灵活性及充足的弹性
,安索夫在《公司战略》这本书中提出了计划学派的思想,并区分了企业总体战略与经营战略
(1)战略构造应是一个有控制、有意识的正式计划过程
(2)组织中的高层管理者负责计划的全部过程
(3)企业战略一旦形成,要能通过目标、项目、预算的逐级分解使之得以实施
20世纪70年代-战略管理的热潮
1971年安德鲁斯出版《公司战略思想》
1979年安索夫出版《战略管理》
安索夫提出了三个创新的观点:
修正了钱德勒关于战略与结构的基本思想,针对先战略后结构的观点,提出:
(1)战略追随结构
(2)环境服务组织的思想
(3)运用系统方法研究战略管理