文档介绍：企业战略管理讲义
第1章导论
一、战略、企业战略与战略管理
★军事名词,对战争全局的筹划和指挥。--《辞海》
★战略是指导战争全局的方略。--《》
★军事指挥官克敌制胜的科学与艺术。--《韦氏新国际大词典》(第三版)
★在战争中利用军事手段达到战争目的的科学与艺术。--《简明不列颠百科全书》
★战略问题是研究战争全局规律性的东西。--毛泽东
★不谋万事,不足谋一时;不谋全局,不足谋一域。--诸葛亮
★“战略”属军事术语,是指挥军队的艺术和科学,也意指基于对战争全局的分析而作出的谋划。
☞“战”常指战争、战役,“略”常指筹划、谋略。“战略”指对战争、战役的总体筹划与部署。
☞战争比和平成熟得早,货币交换或者雇佣制度最早都产生于军队。--马克思
☞很多现代企业的管理方法也都来自军队。美国就有人认为最优秀的商学院不是哈佛和斯坦福,而是西点军校。
☞重要的不是给予思想,而是给予思维。--康德
☞战略思维是总揽全局的,带有认识论、方法论的一种思考。
☞战争计划是历史的一次性闪光灯,使用一次就展现一次战争的结局,留给历史的或是辉煌或是灾难。也正由于除了实战经验之外无法进行验证,因而在长久的和平时期,更容易产生华而不实甚至是伪科学的东西。历史上重大成败得失的经验教训,最终都可以归结到战略思维的正确与否上。
2、企业战略
★在分析外部环境和内部条件的现状及其变化趋势的基础上,为了求得企业的长期生成与发展所作的整体性、全局性、长远性的谋划。
☞全局性:从全局出发,以企业总目标最优为出发点;
☞长远性:谋求企业长期的生存和发展;
☞竞争性:获取竞争优势,战胜竞争对手;
☞风险性:时限长、不确定性因素多、风险大;
☞适应性:外部环境与内部条件的平衡。
3、企业战略管理
★企业为实现战略目标,制定战略决策,实施战略方案,控制战略绩效的一个持续动态管理过程。
二、企业战略管理要素
企业战略管理要素包括:产品与市场领域、成长方向、竞争优势和协同效应四要素。
1、产品与市场领域:做什么?何处做?
2、成长方向:在产品与市场领域,企业的经营活动应该向什么方向发展?
产品
方向
现有方向
增长方向
产品开发战略
市场渗透战略
新产品
现有产品
市场开发战略
多元化战略
☞市场渗透战略:由现有产品领域与现有市场领域组合而产生的一种企业成长战略;
☞市场开发战略:由现有产品领域和新市场领域组合而产生的一种企业成长战略;
☞产品开发战略:通过向现有市场投放新产品、改良产品或追加不同规格的产品,实现扩大销售额和市场占有率的成长战略;
☞多元化战略:由新产品领域和新市场领域组合而产生的成长战略,它是通过向未曾涉足的新市场投放新产品,开发新的经营领域而使企业获得发展的战略。
3、竞争优势:企业所具有的某一特殊属性能给企业带来强有力的竞争地位。
4、协同效应:若干因素的有效组合可以比各个因素单独作用产生更大的效果,即1+1>2。
☞企业生产,营销,管理的不同环节,不同阶段,不同方面共同利用同一资源而产生的整体效应。
三、战略管理层次
1、公司战略
★“我们应该做什么业务”,即确定企业的使命与任务,产品与市场领域;
★“我们怎样去做这些业务”,即在不同的战略单位之间如何分配资源以及采取何种成长方向等。
2、竞争战略:主要研究的是产品和服务在市场上的竞争问题。
3、职能战略:为贯彻、实施和支持公司战略与竞争战略而在特定的职能管理领域制定的战略。
☞公司战略、竞争战略与职能战略一起构成企业战略体系。
四、战略管理过程
1、战略分析:对影响企业现在和未来生存和发展的一些关键因素进行分析。
☞包括外、内部环境分析和战略目标的设定三个方面。
2、战略制定:主要包括四部分内容:公司战略、竞争战略、职能战略以及战略方案的选择。
3、战略实施:主要包括战略实施以及战略控制两部分内容。
☞战略管理是一种持的动态的管理过程。